овольняє інші потреби працівників, не мотивує їх на підвищення продуктивності праці і не дає можливості для службового зростання, то молоді спеціалісти прагнуть змінити таке місце роботи на більш, для них, прийнятне. З іншого боку, працівники передпенсійного, а часто, і середнього віку менш динамічні, воліють осісти на одному місці і пристосуватися до тих умов роботи, які є в організації. Тому, керівництво адміністрації села прагне до розумного поєднання фахівців зі стажем до 10 років і досвідчених співробітників зі стажем більше 20 років. Виявлені факти дозволяють зробити висновок, що кадровий склад МУ В«Свердловський районВ» має досить кваліфікованим кадровим складом, перспективним, молодим, який при вмілому його формуванні та управлінні зможе ефективно трудиться для досягнення загальних цілей організації. br/>
Розділ III. Аналіз ефективності кадрової роботи Адміністрації Свердловського району
Аналіз ефективної кадрової роботи в адміністрації Свердловського району дозволить домогтися наступних переваг у здійсненні муніципального управління:
Ясне визначення видів діяльності, які повинні будуть прийматися для досягнення цілей органів муніципального управління,
Ясність у розумінні проблем керівництва і кадрів,
Спонукання до співпраці через координацію діяльності між різними службовцями та відділом,
Домогтися однаковості і послідовності у прийнятті рішення,
Децентралізація влади, що поліпшить виробничі відносини,
Зміцнення моралі і поліпшення загальних відносин,
Чітке визначення правил, якими повинні керуватися працівники,
Визначення кола проблем, які можуть виникнути в майбутньому,
Визначити порядок відбору, набору і розстановки кадрів,
Створити якісні оцінки необхідного персоналу,
Спланувати рух персоналу і інше. p align="justify"> Доцільним у цій роботі є аналіз руху кадрів.
Таблиця 3 Динаміка руху кадрів в Адміністрації за 2009-2011рр.
20092011Поступіло1011Вибило по влас. желанию712Среднесписочное5857
Розрахуємо коефіцієнти руху персоналу Адміністрації Свердловського району на основі даних, викладених у табл. 3
Коефіцієнт інтенсивності обороту по прийому - відношення числа прийнятих за період працівників до середнього обліковому їх числа. br/>
Кп = Чп: Чс
де Кп - відношення числа прийнятих за період працівників до середнього обліковому їх числа
Чп - числа прийнятих за період працівників
Чс - середнього обліковому їх числа.
Кп (2009) = 10/58 = 0,17
Кп (2011) = 11/57 = 0,19
