ищення ефективності виробництва.
1.3 Виявлення можливостей поліпшення виробничо - економічних результатів діяльності організації.
Пошук резервів виробництва і правильний вибір, яких для цілей економічного аналізу, дає можливість об'єктивно оцінити ситуацію, виробничу ситуацію на підприємстві.
Під резервами прийнято розуміти невикористані можливості зниження поточних і авансованих витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів при даному рівні розвитку продуктивних сил і виробничих відносин. Усунення всякого роду втрат і нераціональних витрат є одним з шляхів використання резервів. Інший шлях пов'язаний з можливостями ускоренію НТП як основного важеля підвищення інтенсифікації та ефективності виробництва. Таким чином, резерви можна виміряти розривом між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим рівнем виходячи з накопиченого виробничого потенціалу підприємства.
На практиці найчастіше структурні підрозділи підприємств недостатньо обгрунтовано розподіляють надходять засоби, що не грунтуючись при цьому на економічно оптимальних рішеннях, що призводить до невиправданого зростання фінансових і соціально-економічних витрат.
Основними джерелами резервів зниження собівартості ремонту трубопроводу Тюменського УМН (Р? С) є:
Скорочення витрат на ремонт трубопроводу за рахунок економного використання електроенергії, теплоенергії, скорочення витрат на оплату праці.
Резерви скорочення витрат встановлюються по кожній статті витрат за рахунок конкретних інноваційних заходів (впровадження нової, більш прогресивної техніки і технології для ремонту трубопроводу, поліпшення організації праці), які будуть сприяти економії заробітної плати, матеріалів, енергії.
Таблиця 1.9
Напрями поліпшення результатів діяльності
Тюменського УМН
Резерви
Реалізація резерву
1.Уменьшеніе витрат на електроенергію
Впровадження покриття ALUMANATION 301
1.Оптімізація чисельності персоналу
2.Сокращеніе витрат на заробітну плату
Висновок не профільного персоналу зі складу підприємства
Для того, щоб знизити витрати на електроенергію необхідно використовувати покрівельне покриття ALUMANATION. А для того щоб скоротити витрати по заробітній платі необхідно застосувати аутстаффінг.
2. Формування виробничої програми
Цільові завдання та порядок формування виробничої програми
Виробнича програма - завдання з виробництва продукції в необхідній номенклатурі та асортименті. Основна мета полягає не лише у створенні нових виробничих потужностей, але і в пошуках можливостей більш повного використання внутрішніх резервів підприємства.
Обсяги виробничої діяльності підрозділів підприємства можуть плануватися в натуральних, трудових, вартісних та інших вимірниках. Основними плановими показниками зазвичай є річна величина попиту, річний обсяг пропозиції, найважливіша номенклатура і асортимент випуску, трудомісткість одиниці або обсягу продукції, витрати виробництва, ...
