ринкові ціни на товари, роботи і послуги та ін
Крім того, при розробці річної виробничої програми необхідно забезпечити максимальний сукупний дохід, високу фінансову стійкість і платоспроможність кожного підприємства.
Цільові завдання формування виробничої програми:
1) наукове обгрунтування планового завдання з обсягу, номенклатурі і асортименту робіт (послуг);
2) обгрунтування планового завдання за якістю робіт (послуг);
3) забезпечення найбільш повного і раціонального використання виробничих потужностей, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
4) забезпечення узгодженості виробничої програми з іншими розділами плану підприємства.
Річна виробнича програма основних цехів використовується для розробки планових завдань допоміжним і обслуговуючим господарським підрозділам і службам (інструментальним, ремонтним, енергетичним, транспортним, складським цехах).
Так як Тюменське УМН є підрозділ ВАТ «Сібнефтепровод», то воно отримує завдання щодо необхідного обсягу перекачки нафти, а також план по ремонтним роботам. Виходячи з цього плану Тюменське УМН розраховує наступні показники.
Дані про обсяги виконання ремонтів власними і підрядними силами дозволяють розрахувати ступінь спеціалізації та кооперації роботи служби технічного обслуговування та ремонту за такими формулами 2.1 і 2.2 відповідно.
Кспец.=(Qсс / (Qсс + Qпс)) * 100%, (2.1.)
де Кспец. - коефіцієнт спеціалізації,%;
Qсс-кількість ремонтів, виконаних власними силами;
Qпс - кількість ремонтів, виконаних підрядним способом.
Ккооп.=(Qпс / (Qсс + Qпс)) * 100%, (2.2.)
де Ккооп.- Коефіцієнт кооперації,%.
При цьому необхідно відзначити, що для служби технічного обслуговування і ремонту властива технологічна (стадийная) спеціалізація, так як виконуються, нею технічне обслуговування і ремонти є певною стадією загального процесу функціонування магістрального нафтопроводу.
Кооперування, тісно пов'язане зі спеціалізацією, також має технологічний характер, оскільки полягає в організації постійних зв'язків між спеціалізованими підприємствами щодо виконання певних видів ремонтів.
Планові ремонти магістральних нафтопроводів мають певну тривалість ремонтних циклів, міжремонтних і межосмотрових періодів, які також входять у виробничу програму.
Тривалість ремонтного циклу, міжремонтного і межосмотрового періодів встановлюється на стадії складання плану виконання ремонтних робіт, при цьому дійсний річний фонд часу експлуатації нафтопроводу прийнятий рівним 8760 ч.
На підставі тривалості ремонтного циклу, міжремонтного і межосмотрового періодів, визначають кількість технічних оглядів і ремонтів за такими формулами:
Qтр=Тц / tр - 1, (2.3)
де Qтр - кількість поточних ремонтів;
Тц - тривалість ремонтного циклу, г;
tр - тривалість міжремонтного періоду, м.
Qто=(tр / tо - 1) * Тц, (2.4.)
де Qто - кількість технічних оглядів;
tо - тривалість межосмотрового періоду, добу.
Наступним необхідним показником оцінки рівня технічного обслуговування є трудомісткість ремонтних робіт, що залежить від виду та складності ремонту.
Згідно нормативам технічного обслуговування і ремонту магістральних нафтопроводів, нафтопроводи мають 80-у категорію складності ремонту. На підставі цього встановлено нормативи ча...
