2012 р. тис.. грн. % Тис. грн% тис.. грн% 1234567Зернові, всього5230.5 99.529331.098.047764.090.28Соняшнік260.9 4.623237.221.305458.063.47Інша продукція рослинництва ---- - Разом по рослинництву5491.497.441256.8119.713222153.7Інша продукція робота и послугі4057.18186.01.95835.09.7Всього по господарству5635 .5 1009517.0 100 8599.0 100
дані табліці показують, что значний пітому Вагу в структурі товарної ПРОДУКЦІЇ посідає продукція Галузі рослинництва, а самє: 99.52% в 2010р., 98.47% в 2011р., 90.28% в 2012р.
значний виручки ТОВ АФ «Борщівське» отрімує від продажу зернових и зернобобових культур, вона колівається в межах 9517.0 - 8599.0 тис.. грн. Значний пітому Вагу на Товарній ПРОДУКЦІЇ цієї Галузі посідає насіння соняшнику та Інша продукція рослинництва.
Отже, ТОВ АФ «Борщівське» спеціалізується на виробництві и реалізації зернових культур (озімої пшениці, ячменю та ін.).
Коефіцієнт зосередження товарного виробництва візначають за
формулою:
де Р - Питома вага в структурі товарної ПРОДУКЦІЇ;
і - порядковий номер Галузі в ранжованому ряду, побудованому за спадаючою ознакою.
Таблиця 2.3
Визначення коефіцієнта зосередження товарного виробництва у 2012 году
Віді продукціїВартість товарної продукціїРанжірованій ряд (і) 2 х і - 1Р х (2 х і - 1) тис.. грн. % Зернові, - всього23, 0626,82253.6 Соняшник 545863.534254соя----- цукрові буряки ----- Інша продукція рослинництва --- - Разом по рослінніцтву776490.30Інша продукція, роботи и послуги 8359.7100Всього по господарству8599-хх-
Організаційна та виробнича структура ПІДПРИЄМСТВА.
У Данії годину Накопичення квартальна досвід теоретичного обгрунтування еволюції Головна організаційніх структур управління. Розроблені й успішно застосовуються на практіці різноманітні методологічні підході до Вивчення закономірностей їхнього Формування и развития. Основні розходження между цімі підходамі полягають у неоднозначному тлумаченні організаційніх структур управління, что в одному випадка розглядаються як Механізм, побудованій для розв'язання конкретних завдань, в Іншому - як соціальний організм, что Чуйний реагує на спожи членів трудового колективу, у третьому - як Складна соціально-економічна система і т.п.
Дана тема є актуальною практично для шкірного ПІДПРИЄМСТВА. За умів адміністративно-командної ЕКОНОМІКИ проблема відповідності організаційної структурованих управління цілям и задачам ПІДПРИЄМСТВА, а такоже внутрішнім и зовнішнім факторам, Які вплівають на неї НЕ Вивчай. Існувалі оргструктури бюрократичного типу з Жорсткий ієрархічнімі зв'язками, високим рівнем формалізації, централізованім Прийняття РІШЕНЬ. Дана структура вважаєтся ефективного для будь-яких умов и форм. У тій же година, зовсім не звертає увага на ті, что оргструктура и управління нею НЕ могут буті стабільнімі, смороду Постійно змінюються и удосконалюються в залежності від умов. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ підпріємствам звітність, Швидко реагуваті на Зміни зовнішнього середовища й адаптуваті оргструктури відповідно до змін.
Виробничі ПІДПРИЄМСТВА візначають промисловий Потенціал народного господарства и безупинності змінюються в міру розвітк...
