зорість прийняття рішень у банківській сфері, покращитися правова захищеність як кредиторів, так і позичальників. У цілому банківська система повинна стати ефективною, орієнтованої на сучасні банківські технології системою. Банківська система повинна бути вибудувана таким чином, щоб в ній самій був закладений сильний запас міцності, були внутрішні резерви для реагування на можливі ризики.
. Це вдосконалення наглядових і контрольних функцій Банку Росії. Важлива тут і роль Міністерства фінансів РФ. Слід подумати про систему раннього попередження, створити інструменти, за допомогою яких завчасно могли б виявляти ознаки негативних тенденцій у банківському секторі. І чим швидше будуть прийняті необхідні превентивні заходи, тим менше буде втрат.
В цілому потрібно формувати максимально сприятливе середовище для розвитку банківського бізнесу, для підвищення конкурентоспроможності та нарощування можливостей вітчизняної кредитної системи.
Стратегію розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2015 року - це перший п'ятирічна стратегія. Попередня стратегія - з 2005 по 2008 рік - була чотирирічної.
Усі завдання попередньої банківської стратегії (з 2005 по 2008 рік) виконані. У плані попередньої банківської стратегії величина активів у відсотках до ВВП досягли 60%. Вже в 2008 році за результатами банківської стратегії, вони склали 67%, а в 2010-му - 75%
За капіталу банків план був 7-8% до ВВП. За фактом в 2008 році досягли 9,2%, а сьогодні капітали банків досягли більше 12%.
Кредити нефінансовим організаціям та фізичним особам у плані попередньої стратегії ставилися до 28%. До 2008 року вони досягли 39%, а сьогодні 41%.
Відповідно, якщо порівняти з цілями концепції довгострокового розвитку, які були поставлені до 2020 року, - досягти величини кредитів до ВВП 80-85%. І таку мету ми вже досягнемо в 2015 році, тобто ми йдемо з випередженням по досягненню цілей концепції довгострокового розвитку.
Протягом 2010 року, вклади істотно зросли і досягли 9800 млрд. рублів. У цілому за три роки кризи - 2008, 2009, 2010 роки,-вклади зросли на 90%, з них на 30% - тільки в останній рік. Побоювання населення, що існувала в результаті попередньої кризи, було подолано.
Існують і слабкі сторони. Зберігалася висока інфляція, висока ставка кредиту, і особливо вона виросла в період кризи. Таким чином, частка кредитів понад три роки залишається на невеликому рівні - менше 10%. Тому головне завдання в період нової банківської стратегії - забезпечити і макроекономічну стабільність, і виконати цілі Уряду і Центрального банку щодо зниження інфляції та банківської ставки кредитування в економіці. Коли ці цілі послідовно будуть виконуватися, тоді істотно підвищиться роль банківського сектора в довгострокових інвестиціях і збільшиться частка кредитів в інвестиціях.
У 2010 році обробні виробництва (без нафтопереробки) отримали у вигляді прибутку 813 млрд. рублів, а банківський сектор за дев'ять місяців - 161 млрд.
Такі сектори, як металургія та енергетика, отримали прибуток більше 360 млрд. і більше 250 млрд. рублів відповідно. Банківський сектор - 160 млрд. рублів, тобто банківський сектор розпоряджається чужими коштами і живе на відсоток, який досить контро...
