люється. У тому числі на них впливають і нормативні вимоги Центрального банку.
До 1 січня 2010 було поставлено завдання, щоб мінімальний капітал банку склав не менше 90 млн. рублів. На той момент існувало 145 банків нижче цього рівня.
До 1 січня 2015 мінімальний капітал банку повинен бути 300 млн. рублів. Сьогодні цієї планки не досягають 372 банку.
Серед важливих напрямків нової стратегії - збільшення конкуренції в банківському секторі, розширення спектру сучасних банківських послуг, капіталізація банківського сектора, оскільки саме тоді вони більш серйозно зможуть допомогти в модернізації та кредитуванні економіки, підвищити якість корпоративного управління та управління ризиками. І ця криза показала, що багато банків, які не змогли впоратися в період кризи зі своїми ризиками, як раз показують можливість поліпшити цю ситуацію найближчим часом і досягти високої прозорості ринкової дисципліни учасників банківського сектора, відповідальності за сумлінність бізнесу - і тут банки теж можуть істотно допомогти.
Головні завдання стратегії: вдосконалення правового середовища і захист приватної власності, формування сучасної інфраструктури, необхідної для розвитку міжнародного фінансового центру. І ці завдання ставлять нові вимоги перед банківським сектором. А по суті, це вихід на міжнародний рівень інструментів, якості управління та роботи цього сектора, відповідно, і якості корпоративного управління та управління ризиками. Також завдання банківського регулювання та нагляду та забезпечення фінансової стабільності - ці завдання припускають виконати до 2015 року.
У трирічному плані Уряду вже є визначення про зменшення частки держави в Ощадбанку, ВТБ і Россельхозбанке до рівня 50 +1 акція. Але в стратегії, оскільки вона розрахована на п'ять років, виходять з того, що за межами трьох років продовжиться приватизація пакетів державних компаній.
Участь іноземного капіталу в нинішньому банківському секторі досягла 27%. Розвиток Міжнародного фінансового центру забезпечить застосування в роботі цілого ряду сучасних стандартів і технологій, системи клірингу або, центрального контрагента, вихід Банку Росії з числа компаній групи ММВБ, біржі. Тим самим це теж підвищить приватну мотивацію, комерційну мотивацію в цьому секторі.
Будуть удосконалюватися заставне законодавство, розширення спектра депозитних послуг, вклади з достроковим поверненням протягом заздалегідь обумовленого терміну (відповідний проект закону вже внесений до Уряд і в даний час проходить процедуру розгляду), розвиток депозитних сертифікатів з рахунків в дорогоцінних металах (що особливо важливо в період кризи, коли громадяни хочуть диверсифікувати свої вкладення), стимулювання використання сучасних технологій шляхом операційної сумісності платіжної інфраструктури, централізації клірингових розрахункових послуг, нормативної бази для розвитку високотехнологічного банківського бізнесу, у тому числі в галузі контролю за ризиками.
Можливо вдосконалення роботи бюро кредитних історій, також робота по захисту прав споживачів, включаючи розвиток фінансової грамотності, що дозволить громадянам краще вибирати плани розміщення своїх вільних коштів і більше на цьому заробляти, отримувати додатковий дохід.
Будуть розглянуті вимоги до керівників і членів рад...
