представлено на рис. 2.6 Кожному виду взаємодії притаманні свої переваги і недоліки, які представлені в табл. 2.2 [13, с. 15].
Рис. 2.6 Взаємодія управлінського і фінансового обліку
Порівняння підходів до взаємодії управлінського і фінансового обліку представлено в табл. 2.2 (див. нижче).
Правильно розроблений робочий план рахунків управлінського обліку забезпечує якісну та оперативну інформацію про стан підприємства. Він є основою облікової політики. Створення робочого плану рахунків залежить від обраних об'єктів управління витратами на підприємстві.
На наступному етапі розробляються внутрішні положення та інструкції, що регламентують ведення управлінського обліку в корпорації.
Таблиця 2.2
Порівняння підходів до взаємодії управлінського і фінансового обліку
ХарактеристикаАвтономноСчета-екраниБлок у фінансовому обліку СовместноПреимуществаКонфиденциальностьЕдиная інформаційна сістемаВвод даних Подвійний або трансляція даних, необхідна настройка механізму експорту / імпорту данныхЕдинождыДублирование інформації ДаНетКолічество використовуваних планів счетов21Как організовано ведення управлінського обліку Окремий план рахунків або окрема база даних або окреме програмне обеспеченіеОдноіменние рахунки-екрани в єдиному плані счетовДополнітельний розділ плану счетовДополнітельная докладна аналітика до рахунків бухгалтерського обліку
У нашій країні законодавчо не затверджені форми управлінської звітності, тому кожна корпорація самостійно розробляє їх для себе в найбільш зручній формі, що відповідає запитам внутрішніх користувачів.
Для менеджерів мають значення не тільки зміст інформації, але і способи її доставки, форми звітності, грамотно складені відомості. Внутрішня звітність повинна забезпечити швидкий огляд і оцінку фактичних результатів, їх відхилень від мети, визначення існуючих недоліків, вибір оптимальних варіантів управлінських рішень.
Розробити звітність, що дозволяє отримати інформацію для вирішення комплексу проблем, вельми не просто. Домогтися задовільних результатів можна тільки спільними зусиллями керівників, бухгалтерів, економістів, плановиків та ін [7, с. 202].
На останньому етапі проводяться організаційні зміни в корпорації.
Перед впровадженням системи управлінського обліку необхідно визначитися, яким чином буде організовано його ведення. Управлінським обліком має займатися підрозділ корпорації, що задовольняє ряду умов: високий рівень інформатизації; висококваліфікований кадровий склад; сучасне методичне забезпечення.
2.3 Ведення корпоративного управлінського обліку
Ведення управлінського обліку може бути організовано різними способами. По-перше, в корпорації управлінський облік може вестися у фінансово-економічній службі, яка збирає і аналізує стікаються інформацію для формування звітності. По-друге, управлінським обліком може займатися інформаційно-аналітичний центр за умови наявності висококваліфікованого складу. Більш складним способом організації є спосіб, при якому всередині кожної служби управлінським обліком займається інформаційно-аналітичний центр. У даному варіанті виникає складність з формуванням управлінської звітності в цілому по корпорації. Четвертий спос...
