іб організації використовують великі корпорації, що мають велику філіальну мережу і широку номенклатуру що надаються робіт (послуг). У цьому випадку за кожною службою закріплюють певні повноваження і відповідальність залежно від об'єктів обліку. Кожна служба формує тільки ту частину звітності, яка входить до її компетенції.
Відповідальність і повноваження працівників і служб з ведення управлінського обліку визначено в наступних організаційних документах корпорації:
- положенні про концепцію розвитку;
- положенні про службу (відділ);
- положенні про визначення цілей у сфері якості;
- положенні про організаційну структуру;
- керівництві за якістю і документованих процедурах;
- картах процесів;
- посадових інструкціях;
- організаційно-розпорядчих документах (наказах, розпорядженнях, дорученнях керівництва);
- положенні про систему мотивації персоналу.
Кожна корпорація при впровадженні системи управлінського обліку стикається з цілою низкою проблем. Виділимо найбільш поширені:
- керівники центрів фінансової відповідальності своєчасно не надають інформацію про діяльність служб або структурних підрозділів;
- в корпорації відсутні єдина інформаційна мережа, ефективна система документообігу, чіткий розподіл обов'язків і відповідальності;
- небажання працівників робити зайву, на їх думку, роботу і складати додаткові звіти;
- відсутність висококваліфікованих кадрів в області управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
- конкуренція фінансових бухгалтерів і управлінських бухгалтерів.
Однак подолати всі ці труднощі можливо, якщо вести в корпорації роз'яснювальну роботу про необхідність впровадження системи управлінського обліку, про її основні переваги та можливості. Одночасно з цим необхідно чітко сформулювати цілі та перспективи розвитку корпорації, розробити організаційну структуру, забезпечити методичними документами, підвищити рівень інформатизації та впровадити систему мотивації управлінського персоналу.
Висновки на чолі. Оскільки в російських корпораціях система управлінського обліку орієнтована на відображення і накопичення інформації, її організація повинна грунтуватися в першу чергу на базових бухгалтерських принципах.
Ефективна система корпоративного управлінського обліку повинна включати наступні елементи: центри (зони) відповідальності; контрольовані показники; первинні документи управлінського обліку; облікові регістри для групування даних; форми управлінської звітності; облікові процедури збору, обробки і представлення інформації користувачам.
Для досягнення позитивних результатів постановка управлінського обліку повинна відбуватися в кілька етапів. На першому етапі необхідно чітко уявляти, хто за що відповідає і які дані може надавати. На другому етапі мають бути розроблені форми управлінської звітності, на третьому - систему класифікаторів і кодифікатор управлінського обліку. На четвертому - методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. На п'ятому - управлінський план...
