омадян - за різними підрахунками , на руках у населення знаходиться від 50 до 150 млрд. доларів [6, c. 44].
Як і раніше залишається невирішеною проблема «тіньової» економіки «. Фактично доходи федерального, регіонального та місцевих бюджетів значно нижче закладених до бюджету. За оцінками Держкомстату Російської Федерації, розміри »тіньової" економіки наближаються до 25% ВВП. За оцінками Світового банку, ця цифра залишає 40% [14, c. 25].
Вищевикладене дозволяє узагальнити висновок про те, що державні законодавчі акти, постанови, проекти та програми недостатньо ефективно регулюють інвестиційну політику промислових підприємств, непереборними перешкодами ми вважаємо фіскальну політику, корупцію, адміністративні бар'єри.
Глава 2. Аналіз інвестиційної діяльності ТОВ «КамаСтройМонтаж»
2.1 Загальна характеристика ТОВ «КамаСтройМонтаж»
Фірма ТОВ «КамаСтройМонтаж» була заснована в 2006 р. Основним видом діяльності фірми є будівництво; знаходиться в м. Набережні Човни. Фірма є молодий, диверсифікованої і прогресивно розвивається організацією.
За роки роботи підприємство отримало певний досвід монтажних робіт з оздоблення фасадів алюмінієвими декоративними конструкціями із застосуванням заповнення різними матеріалами: керамограніт, алюкобонд, скло з тонованого плівкою, склопакети, сендвічі, утеплювачі та інші матеріали вітчизняних та зарубіжних виробників . Працівники фірми також мають великий досвід у монтажі вхідних груп, тамбурів.
Маючи свою виробничу базу, «КамаСтройМонтаж» освоїла збірку склопакетів з комплектуючих зарубіжних виробників із застосуванням тонованих і удароміцних плівок, виготовлення вітражів з алюмінієвого профілю.
У 2007 р. фірма побудувала і запустила цех по полімерно-порошкового фарбування алюмінієвих та металевих виробів; в 2008 р. - Цех бетонних виробів (виробництво тротуарної плитки, фасадної плитки, фасадних панелей); в 2008 р. - Цех з виробництва пластикових вікон.
Основною метою діяльності компанії є повне задоволення потреб підприємств і громадян в роботах, послугах вироблених суспільством у відповідності з основними видами діяльності, а також в отриманні прибутку в інтересах підвищення добробуту учасників і працівників товариства.
Організація обрала стратегію диверсифікації. Кожен вид діяльності забезпечує ресурсами основний напрямок. У той же час ці напрямки є багато в чому самостійними, хоча й тісно пов'язані між собою.
В даний час на виробничій базі розміщуються наступні допоміжні виробництва:
1. фрезерування та виготовлення касет з алюмінієвих композитних панелей;
2. монтаж вентильованих фасадів будівель;
. цех з виробництва алюмінієвих вітражів, вікон, дверей; з виробництва пластикових вікон;
. цех фарбування алюмінієвих та металевих виробів;
. цех з виробництва тротуарної плитки.
Практично для всіх своїх будівельних об'єктів організація розробляє проекти сама. Проекти часто відрізняються нестандартним підходом до проектування. Організація розробляє проекти не тільки для себе, але часто виступає як проектна організація для...
