Рис. 2.1.- Структура економічної служби
Основні завдання економічної служби підприємства
Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва.
Організація та вдосконалення внутрішньозаводського господарського розрахунку.
Розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін.
Підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно діючому виробничій нараді та засіданнях техніко-економічної ради підприємства.
Організація госпрозрахунку на підприємстві.
Розробка системи госпрозрахункових показників цехів і служб у відповідності зі специфікою їх роботи.
Контроль за впровадженням і вдосконаленням госпрозрахунку в підрозділах підприємства.
Участь у розробці положень з матеріального стимулювання.
Організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві.
Систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції; складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням до них усіх поточних змін.
Участь у розробці прогресивних планів техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства.
Розробка спільно з іншими службами підприємства відповідно до чинного законодавства проектів досвідчених і роздрібних цін і тарифів та подання їх на затвердження; розробка та подання на затвердження внутрішньозаводських цін; підготовка висновків щодо проектів оптових цін на продукцію, що поставляється підприємству продукцію.
Розробка цінників, застосовуваних при плануванні та обліку; здійснення аналізу цін, виявлення збиткових та високорентабельних виробів, розробка заходів з ліквідації збитковості, у разі потреби внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельні вироби, підготовка та подання для затвердження нових цін всіх необхідних матеріалів.
Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, щодо використання всіх резервів виробництва.
Організація розробки заходів щодо виконання і перевиконання встановлених планових завдань.
У сфері аналізу та оперативно-статистичного обліку.
Контроль за виконанням цехами і службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань.
Організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства.
Складання спільно з бухгалтерією пояснювальної записки д...
