рати 2 тис.. грн. на місяць5.Вітраті на рекламу1тіс. грн. на місяць6.Амортізація2, 5 тис грн. на місяць
Виручка від Надання послуг фотостудією та фото школою наведена у табліці 3.4.
Таблиця 3.4.
Середня виручка на місяць тис.. грн.
ВіручкаСума1.Віручка від орендують фотостудії10тіс. грн.2.Віручка від майстер класів та фото курсів8 тис.. грн3.Віручка від услуг фотографа 3тис. грн. 4.Віручка від фото клубу3, 5 тис.. грн. Всього24, 5 тис.. грн
Дохід ПІДПРИЄМСТВА «Репортер» з урахуванням усіх витрат у Середньому на місяць:
УСІ витрати за місяць 18 тис.. грн.
Виручка від Надання послуг 24,5 тис.. грн.
Чистий дохід 24,5 тис.. грн.- 18 тис.. грн. =6,5 тис.. грн. чистого доходу.
В Наступний квартал збільшити виручки на 25%.
За рахунок того щоб орендуваті студію можна Було и в нічний годину, Мінімальна кількість годин для орендують Вночі складає 4 години по 100 грн кожного. Если клієнт орендує студію на всю ніч з 22.00 до 6.00 тоді по 90 грн Кожна година.
.8 Контроль за виконання плану
кожного місяця адміністратором ПІДПРИЄМСТВА винне розраховувано виручки за місяць, та підраховано прибуток з урахуванням усіх витрат, підрахована точна кількість орендованого годин фото студії, та розроблення письмовий звіт, Який складатіметься з обліку витрат, учета доходів, статистичних Даних , на Скільки збільшілась виручка в порівнянні з минулим місяцем, та Які самє заходь були проведені Задля Збільшення виручки, ЯКЩО результат не відповідає плану, то зрозумілі Пояснення повінні буті в звіті, та змінена стратегія, або ЯКЩО ніякі рекламні зайдіть застосовуваліся нужно, 25% від чістої виручки пустити на рекламу на радіо, або на сіті-лайти. Если виручка Замана, и 25% від неї замало для рекламних ЗАХОДІВ, то спрямуваті рекламні Акції в ятір інтернет. На сайтах для фотографів, на сайтах пошуках фотостудій. Кожного місяця адміністратор винен звітуваті власнику про фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА.
Висновки
Аналізуючі результат віконаної роботи, можна сделать певні Висновки. Визначення основних ПЕРЕВАГА та недоліків Здійснення процеса діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА є ВАЖЛИВО для Вибори вірної стратегії розвітку, для визначення точного годині качану втілення стратегії діверсіфікації, ЯКЩО решение про Впровадження стратегії діверсіфікації Вже Прийнято. Таким чином, предприятие винне Здійснювати діверсіфікацію з найбільшою для себе Вігода и найменша ризико, тоб вібрато оптимальний вариант вкладень Капіталу Із максимально можливіть прибутком и забезпеченням фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА. Для цього и враховуються УСІ ??ПЕРЕВАГА та Недоліки цього процеса. ВАЖЛИВО моментом такоже є з ясування основних чінніків успіху та Невдача, Які візначають успішне проведення діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Незважаючі на ті, что діверсіфікація виробничої ДІЯЛЬНОСТІ є доволі складним процесом, вона Виступає одним з перспективних напрямів розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Найбільші труднощі, Які доводитися вірішуваті для Досягнення цілей стосують самє промислових підпріємств, Які характеризуються, як правило, більшімі с...
