льшу питому вагу так само має стаття матеріальні витрати - 76,12%, що в порівнянні з 2010 роком менше на 0,7% (або 27884 тис. руб.). У 2012 році найбільшу питому вагу в собівартості продукції мають статті: матеріальні витрати - 75,33% та інші витрати - 8,72%. Динаміка статей собівартості продукції представлена ??на малюнку 3.
Малюнок 3: Динаміка статей собівартості продукції
На малюнку 3 видно, що найбільші зміни в структурі собівартості відбулися в 2011 році. Спостерігається зниження матеріальних витрат на 27884 або 0,7%.
Структура собівартості на 2010 рік представлена ??на малюнку 4.
Малюнок 4: Структура собівартості на 2010 р.
За малюнком 4 видно, що найбільшу питому вагу в 2010 році мають елементи витрат: матеріальні витрати (77%) і витрати на оплату праці (8%).
Структура собівартості на 2011 рік представлена ??на малюнку 5.
Малюнок 5: Структура собівартості на 2011 р.
На малюнку 5 видно, що в 2011 році найбільшу питому вагу мають елементи витрат: матеріальні витрати (77%) та інші витрати (9%).
Структура собівартості на 2012 рік представлена ??на малюнку 6.
Малюнок 6: Структура собівартості на 2012 р.
На малюнку 6 видно, що в 2012 році найбільшу питому вагу мають ті ж елементи витрат, що і в 2011 році: матеріальні витрати (77%) та інші витрати (9%).
.3.2 Аналіз витрат підприємства на 1 карбованець товарної продукції
Для аналізу витрат, необхідно проаналізувати витрати на 1 карбованець товарної продукції. Показник витрат на 1 рубль обсягу продукції (З) розраховується як відношення собівартості (С) всієї продукції (випущеної або реалізованої) до об'єму (ОП) [12]. Динаміка витрат на 1 карбованець товарної продукції представлена ??в таблиці 15.
Таблиця 15: динаміка витрат на 1 карбованець товарної продукції
ГодУровень витрат на 1 рубль ТП, коп.Дінаміка зміни, проц.201082, 7100201180,397,1201281,698,7
З таблиці 15 видно, що рівень витрат на 1 карбованець продукції в 2010 році був 82,7 коп., в 2011 році він знизився до 80,3, але в 2012 знову підвищився, і став складати 81 , 6 коп.
Малюнок 7: Динаміка зміни.
З малюнка 7 видно, що в 2011 році рівень витрат на карбованець продукції було знижено на 2,9%, проте в 2012 він знову підвищився на 1,6%. Проте, в порівнянні з 2010 роком рівень витрат знизився на 1,3%.
.3.3 Аналіз системи управління витратами на ВАТ «Тантал»
Управління витратами підприємства є основною складовою системи управління підприємством в цілому. Управління - діяльність підприємства (організації), спрямована на реалізацію цілей об'єкта управління, за умови раціонального використання наявних ресурсів [13]. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз.
Малюнок 8: Цикл управління витратами
Виконання функцій управління в повному обсязі по всіх елементах складає цикл впливу керуючої підсистеми на керовану підсистему...
