, представлений на малюнку 8.
Щоб виявити недоліки системи управління витратами потрібно більш детально розглянути, як здійснюється на підприємстві кожна з її функцій. Аналіз функцій системи управління підприємства представлений в таблиці 16.
Таблиця 16: Аналіз функцій системи управління на ВАТ «Тантал»
Функції системи управління затратаміСоответствующіе действіяНа підприємстві виполняетсяОтветственний отделФункція планування, прогнозированияРазработать перспективні та поточні плани по собівартості + ПЕОРазработать план в калькуляционном і поелементному розрізі одночасно + Планувати калькуляції собівартості одиниці продукції + Розробити бюджет підприємства на планований період + Визначити показники витрат предпріятія_Разработать річний кошторис на основі нормативного методу + Визначити величину і причину появи витрат, зумовлених помилковою організацією виробничого процесу + Виявити внутрішньовиробничі резерви_Функція організацііРазработать посадові інструкції і положення про підрозділи. + Генеральний діректорОпределіть місця появи затрат_Определіть центри витрат і центри відповідальності за їх соблюденіе_Разделіть витрати на змінні і постійні за центрами ответственности_Разработать систему лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, що займаються управлінням затратамі_Функція регулювання, коордінірованіяСравніть фактичні витрати із запланованими + ПЕОВиявіть відхилення і прийняти оперативні заходи по їх ліквідації + Скорегувати витрати на реалізацію плану, у разі зміни умов його виконання + Функція мотівірованіяПрівлечь співробітників і менеджерів нижчої та середньої ланки до постановки цілей, розробки планів та аналізу їх виполненія_Генеральний діректорРазработать більш результативний комплекс матеріальних і моральних способів стимулювання працівників _Функція контролю (облік і аналіз ) Визначити фактичний обсяг випуску продукції, її асортимент і якість + ПЕО ОТК МТО АХОПосчітать всі фактичні витрати на проізводство_Сравніть фактичні та плановані результати + Розробити заходи щодо забезпечення економії, підвищенню рентабельності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається + Усунути втрати і невиробничі расходи_Виявіть можливості додаткового випуску продукції _
Планування
Планування витрат може носити прогнозований характер при довгостроковому плануванні і поточний, якщо планування короткострокове. При невеликій точності довгострокового планування. Однак, у довгострокового планування витрат невелика точність і вона схильна до змін під тиском таких факторів, як інвестиційний процес, поведінка конкурентів, політика держави в галузі економічного управління організаціями. Короткострокові плани витрат є більш точними, так як вплив факторів на них незначно.
Планування здійснюється планово-економічним відділом шляхом розробки перспективних (на ряд років) і поточних (річних) планів.
В основі розробки річних кошторисів (бюджетів) лежить нормативний метод. План виробничо-фінансової діяльності досліджуваного підприємства складається на основі планового показника, який є елементом облікової та фінансової політики - це зміни витрат на карбованець товарної продукції; зміна собівартості окремих видів продукції; сума витрат на виробництво і реалізацію продукції.
Організація
Головним елементом...
