. Це знову ж говорить про те, що знизився попит на певні товарні групи і товар «залежується» на складі. Вибуття товарів знизилося в 2011р в порівнянні з 2009р на 46,4%. Це пов'язано з налагодженим якістю поставки продукції і зниженням кількості браку. Надходження товару в 2011р знизилося на 432626тис.руб., А товарні запаси на початок року в 2011р. знизилися на 27695тис.руб.
Далі необхідно вивчити вплив показників товарного балансу на динаміку окремих товарних груп і товарів, яке представлене в Додатку А, Додатку Б і Додатку В.
Як видно з Таблиці 3 всю продукцію ТОВ «Бико» можна розділити на 4 загальні товарні групи:
) загальнобудівельні матеріали - лакофарбові матеріали, сухі будівельні суміші, скло, вироби зі скла, світлопрозорі пластики, цегла, в'яжучі матеріали, бетони, природний штучний камінь, кахельна плитка і т.д.;
) інтер'єрні системи - стелі, матеріали для внутрішньої обробки стін і перегородок;
) будівельне обладнання та інструменти;
) інші будівельні товари - матеріали для облаштування зимових садів, каміни, паркани, огорожі, фонтани і т.д.
З Таблиць 3, 4 і 5 видно, що реалізація товарів у 2011 році порівняно з 2009р істотно знизилася по загальнобудівельних матеріалами - на 20,6% і склала 205 666 тис.руб. Товарні запаси на кінець року в 2011р збільшилися так само по загальнобудівельних матеріалами на 45368 тис.руб. порівняно з 2009р. За іншими показниками і за всіма товарними групами, крім товарних запасів на кінець року, спостерігається зниження. Це ще раз говорить про зниження попиту на продукцію, зокрема на загальнобудівельні матеріали.
За результатом аналізу можна зробити висновок, що попит на продукцію підприємства знижується, товар «залежується» на полицях і складах. Немає попиту на товар в силу неефективної роботи маркетингової служби підприємства і віддаленість місця розташування підприємства.
.4 Аналіз оборотності товарів
Далі розглянемо показники ефективності управління оборотними коштами, а саме оборотність запасів на підприємстві. Ці показники представлені в Таблиці 5.
Таблиця 5 - Показники ефективності управління оборотними коштами на ТОВ «Бико» за 2009-2011рр.
ПоказательАбсолютние значеніяАбсолютное отклоненіеОтносітельное відхилення,% 2009г2010г2011г2010/20092011/20102010/20092011/2010Оборачиваемость запасів, дні47, 15462,5 +6,9 +8,5 +12,8 +13,6 Оборотність запасів, к-під оборотов876-1-1-14 ,3-16, 7Коеффіціент оборачіваемості2 ,42,32,2-0 ,1-0 ,1-4 ,3-4, 5Коеффіціент завантаження оборотних коштів (закрепления)0,420,430,45-0,01-0,02-2,3-4,4Рентабельность0,320,280,26-0,04-0,02-14,3-7,7Среднедневной товарообіг, т.руб.6260 ,35866,85182,3-393 ,5-684 ,5-6 ,7-13, 2
За даними Таблиці 5 видно, що оборотність запасів в днях в 2011р виросла на 13,6% в порівнянні з 2010р. Це означає, що товар «залежується». Те ж саме можна сказати і про оборотність в кількостях обертів - в 2011р вона знизилася на 16,7% в порівнянні з попереднім роком. Коефіцієнт оборотності так само знизився на 4,5% у 2011р по відношенню до 2010р. Зниження коефіцієнта оборотності говорить про неефективне використання оборотних коштів. Коефіцієнт закріплення склав в 2011р 0,45, знизився...
