ний період скоротилася - 10683 млн. біл. руб., що свідчить про підвищення платоспроможності досліджуваного підприємства.
9. При аналізі кредиторської заборгованості, а зокрема - заборгованості перед постачальниками і підрядниками - необхідно враховувати специфіку договірних відносин. При укладанні договору постачальник і замовник (покупець) обумовлюють у двосторонньому порядку процес передачі товару (роботи послуги), його комплектність, відповідність ГОСТам та різним стандартам, а також способи та умови оплати. Виходячи з цих умов і будуть зроблені оплати, а також буде зроблена відвантаження товару (роботи, послуги). На досліджуваному підприємстві поставка товару від постачальника здійснюється за Товарно-транспортної накладної.
. За результатами аналізу кредиторської та дебіторської заборгованості підприємства можна зробити висновок, що в цілому ситуація у сфері здійснення платіжно-розрахункових відносин підприємства з його дебіторами і кредиторами не становить істотної загрози стабільності фінансового стану підприємства. Проте, динаміка росту і кредиторської, і дебіторської заборгованості свідчить про необхідність пильної уваги керівництва до організації платіжно-розрахункових відносин.
. Для поліпшення фінансового стану підприємства необхідно розробити і впровадити заходи, що сприяють поліпшенню фінансових показників. Домогтися цього можна шляхом зниження рівня запасів, збільшення джерел власних коштів, або за рахунок зростання довгострокових позик і кредитів. Від того, яким чином буде побудована кредитна політика та фінансування оборотних коштів, може залежати все фінансовий стан фірми, її стабільність, прибутковість і рентабельність.
. Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, контроль за оборотністю коштів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція. Велике значення має відбір потенційних покупців і визначення умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах.
Стан дебіторської та кредиторської заборгованості робить істотний вплив на фінансовий стан організації. Аналіз та управління дебіторською заборгованістю має важливе значення в періоди інфляції, коли подібна іммобілізація власних оборотних коштів стає особливо невигідною. Управління дебіторською заборгованістю передбачає насамперед контроль за оборотністю коштів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція.
Організація зацікавлена ??в скороченні термінів погашення належних йому платежів. По-перше, отримання платежів від дебіторів є одним з основних джерел надходження коштів в організацію. По-друге, наявність простроченої дебіторської заборгованості обумовлює недолік фінансових ресурсів для придбання виробничих запасів, виплати заробітної плати, сплати податків і т.п. По-третє, заморожування коштів у дебіторській заборгованості приводить до уповільнення оборотності коштів і відповідно до зменшення віддачі від їх використання.
Список джерел
1. Постанова Міністерства фінансів Республіки Білорусь від 29 червня 2011 року № 50 «Про встановлення типового плану рахунків бухгалтерського обліку, затвердження Інструкції про порядок застосування типового плану рахунків бухгалтерського обліку та визнання такими, що втратили чинність, дея...
