ості і коефіцієнт загальної заборгованості). Так само для визначення кредитоспроможності було проведено аналіз ліквідності статей балансу. Розрахунок коефіцієнтів і аналіз ліквідності балансу показали досить низький рівень платоспроможності підприємства.
Для визначення фінансової стійкості підприємства був використаний ряд коефіцієнтів.
Для підвищення фінансового стану і кредитоспроможності підприємства можна запропонувати наступні рекомендації:
. Головним напрямком підвищення ефективності та поліпшення фінансового стану підприємства ТОВ «Алікон» є збільшення обсягів виробництва і продажів, яке сприятиме зростанню прибутку, повернення позикових коштів і накопиченню власних основних засобів.
. Необхідно зменшення собівартості продукції, яке можливо досягти при використанні дешевшої сировини і матеріалів, але при цьому не допустимо використовувати матеріали та сировина низької якості. З метою реалізації даної пропозиції відділу матеріально-технічного постачання необхідно провести маркетингове дослідження ринку будівельних товарів і знайти взаимозаменяющие матеріали. Також зниження собівартості можливе за рахунок зростання продуктивності праці, скорочення термінів будівництва, які ведуть до скорочення накладних витрат і скорочення витрат на експлуатацію машин і механізмів. Для розгляду даної пропозиції щодо зниження собівартості підприємству необхідно провести аналітику собівартості робіт.
. Підприємству необхідно активізувати роботу з дебіторами з отримання коштів
. Для безперебійного здійснення виробничої діяльності підприємству необхідно збільшувати матеріально-виробничі запаси.
. Доцільним є направити частину коштів з нерозподіленого прибутку на виробничий розвиток підприємства. Дане рішення по напрямку нерозподіленого прибутку приймається зборами засновників.
Конкретніше:
До факторів, забезпечують зниження, відносяться:
застосування новітніх технологій;
економія сировини, палива, електроенергії;
підвищення продуктивності праці;
зниження втрат від шлюбів і простоїв;
скорочення простоїв по збуту продукції;
зміна структури виробничої програми в результаті асортиментних зрушень та ін
З метою успішного просування товарів на ринку підприємству необхідно особливу увагу приділяти:
вдосконаленню дилерської мережі;
системі гарантійного обслуговування;
рекламної та виставкової діяльності.
В системі закупівель необхідно знаходити принципово нові підходи в галузі закупівель, заснованих на оптимізації, оптимізувати придбання комплектуючих виробів, матеріалів, обладнання та послуг.
Оптимізувати витрати на логістику, шляхом зниження вартості перевезення однієї тонни вантажу.
Збільшити якість комплектуючих виробів, вести пошук комплектуючих з країн Східної Європи. Організувати 100%-й повернення дефектної продукції заводам-постачальникам.
В управлінні якістю головну увагу зосередити на підвищенні рівня якості продукції. Необхідно впровадити систему, при якій контроль за якістю і відповідальність покладається на самого працівника.
Кадрова політика і соціальна сфера. Роботу з персоналом направляти на приведення чисельності працюючих відповідно до обсягів продажів.
Проводити систематично роботу щодо зміцнення трудової дисципліни, особливу увагу приділяти питанню підвищення кваліфікації персоналу.
