.
Мінімальна критичне значення цього показника становить 1,0. Якщо значення показника менше 1,0, структура балансу визнається незадовільною, а організація неплатоспроможною. Значне перевищення оборотних активів над короткостроковими зобов'язаннями (більше 1,0) також небажано, тому що свідчить про неефективне використання організацією свого майна. У ЧУП В«БелкоопринокВ» цей показник склав на початок року 1,319 (678/514), а на кінець періоду 1,372 (766/558). Розрахуємо вищеперелічені коефіцієнти для ЧУП В«БелкоопринокВ» за 6 місяців 2009 року (таблиця 3.3).
Таблиця 3.3 Оцінка ліквідності за 6 місяців 2009 року
Показники
6 місяців 2009 року
Відхилення
Норм, коеф.
Поч. періоду
Кон. періоду
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,36
0,63
+0,27
0,2-0,25
Проміжний коефіцієнт покриття
0,62
0,88
+0,26
0,7-0,8
Коефіцієнт поточної ліквідності
1,319
1,372
+0,053
1
За даними таблиці 3.3 можна зробити висновки, що всі коефіцієнти в динаміці на протязі звітного періоду підвищувалися.
Загальна забезпеченість підприємства власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань характеризується коефіцієнтом поточної ліквідності. Коефіцієнт поточної ліквідності на початок року склав 1,319, на кінець періоду - 1,372. p> Таким чином, на підставі перерахованих вище значень коефіцієнтів можна зробити висновок про задовільну структурі балансу ЧУП В«БелкоопринокВ» і платоспроможності підприємства, так як всі значення коефіцієнтів, крім поточної ліквідності, відповідають нормативним значенням на кінець звітного періоду, і слід також відзначити тенденцію до подальшого поліпшенню фінансового стану підприємства.
4. Оцінка перспектив подальшого розвитку організації
Основною стратегічною метою ЧУП В«БелкоопринокВ» є створення високорентабельного підприємства, що відповідає сучасним вимогам і оснащеним новітнім устаткуванням, для задоволення споживчого попиту на високоякісні товари та послуги роздрібної торгівлі за прийнятними цінами, а так само поліпшити для здачі в оренду торгові місця, запропонувати нові послуги населенню.
Робота ринку являє собою складний технологічний процес.
Для створення сучасного підприємства, ЧУП В«БелкоопринокВ» в Нині не відповідає цим вимогам, тому необхідно провести технічне переозброєння. В даний час вирішується питання про реконструкцію ринку, власник шукає інвестора.
На території ринку є банкомати та розрахункові центри обладнані для прийому до оплати всіх найбільш поширених в Республіці Білорусь кредитних і дебетових карток.
Підприємству слід придбати для власної торгівлі контрольно-касові машини (ККМ), забезпечені сканером штрих-кодами (довідник товарів), що зберігається в центральній базі даних. При зчитуванні штрих-коду ККМ автоматично визначає (за довідником) найменування товару, ціну реалізації та здійснює продаж з печаткою відповідних реквізитів на чеку покупця. При зчитуванні штрих-коду з вагового товару, ККМ автоматично розраховує його вартість на основі інформації про вагу, закладеної у складі штрих-коду.
Всі операції з продажу товару через ККМ відображаються в центральній базі даних, що дає можливість оперативно відстежувати залишки по товарах. Коли касир здійснює закриття зміни, в системі автоматично формуються відповідні первинні документи про реалізацію товарів, як в сумовому, так і в кількісному вираженні, що дозволяють скорегувати заявку на потребу в товари та їх завезення.
ЧУП В«БелкоопринокВ» здійснює свою діяльність
в Ленінському районі м. Мінська і є одним з найстаріших продовольчих ринків для сільгоспвиробників не тільки в даному районі, а й у місті.
Основними напрямками діяльність є:
в– реалізація продовольчих товарів;
в– реалізація непродовольчих товарів.
На ринку торгівлю здійснюють як приватні підприємці, так і підприємство ЧУП В«БелкоопринокВ». p> Головною метою розвитку підприємства є максимально повне і якісне забезпечення жителів прилеглих районів продуктами харчува...
