Процентні витрати, млн р. 17944345,09264804,08679541,0926480417944345-4,253. Непроцентні витрати, млн р. 5812185,52656449,03155736,526564492656449-0,774. Рентабельність банківської діяльності,% 5,065,09-0,0310,085,83-0,03
Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних додатку Г.
Дані таблиці 2.3 свідчать про те, що в 2012 р в порівнянні з 2011 р рентабельність банківської діяльності знизилася на 0,03%. Цьому посприяло зростання прибутку на 594 690 200 000. Р., Однак більш швидкими темпами зросли процентні та непроцентні витрати, на 8679541 і 3155736500000. Р. відповідно.
Це говорить про те, що в банку більш швидкими темпами зростають витрати, в порівнянні з прибутком, що не є позитивною стороною в банківській діяльності.
2.3 Шляхи оптимізації витрат банку
Витрати філії є грошові витрати, пов'язані з його функціонуванням та виконанням статутних завдань банку. За економічним змістом банківські витрати є плата за залучені трудові, матеріальні та фінансові ресурси, які використовуються в банківській діяльності. Тому гостро стоїть завдання максимально ефективного використання всіх ресурсів. Крім того, аналіз витрат невіддільний від аналізу доходів, так як фінансовий результат виходить, при їх взаємодії.
Основними завданнями аналізу витрат банку виступають:
виявлення потенціалу нарощування доходів банку і відповідно оптимізація витрат;
виявлення резервів скорочення витрат за рахунок їх раціоналізації;
визначення прибуткових або збиткових напрямків банківської діяльності;
Мета даного аналізу - виявлення потенційних резервів зростання прибутковості банківської діяльності за допомогою:
тиражування основних банківських послуг;
розширення їх спектру;
впровадження принципово нових банківських продуктів;
підвищення іміджу і конкурентних переваг філії в регіоні;
цінового чинника на банківські послуги.
Так як основним видом невиробничих витрат банку є витрати на утримання персоналу, то для ВАТ АСБ Беларусбанк оптимізація філіальної мережі - це найперший за важливістю питання підвищення ефективності діяльності.
Як і на інших підприємствах, в банку повинні бути визначені центри прибутковості (бізнес-одиниці), що відповідають за ведення окремих видів бізнесу. Перед ними ставляться конкретні завдання. Стосовно до великим банкам центрами прибутковості можуть бути філії в цілому і (або) окремі види операцій. Приміром, завдання з розвитку нових послуг, обсягами прибутку і т.д. ставляться як перед філіями, так і перед профільними управліннями у банку - по кредитній діяльності, валютних операцій і т.д.
Далі розробляється механізм узгодження завдань центрів прибутковості та контролю діяльності, визначається склад і чисельність персоналу. Крім цього, визначаються ресурси для розвитку програм. Зазвичай це оформляється як бюджет доходів і витрат філії.
Ефективність діяльності філії підвищилася, проте має недостатню позитивну динаміку.
Крім оптимізації філіальних мереж для підвищення віддачі витрат банку можна запропонувати:
на основі єдиної оцінки діяльності філій - гнучкі системи матеріального стимулювання. Сьогоднішня залежність таких стимулів тільки від критерію прибуток - збиток не є оптимальною.
замість витратних за змістом відділень з штатом співробітників, як це робиться вже 10-15 років у світовій практиці, слід створювати технологічні комплексні бюро банківських послуг на основі обмінного пункту або передавати функції банку за окремими договорами відділенням зв'язку ( як вже робиться в деяких районних системах Беларусбанка );
більш гнучко слід використовувати персонал частині графіка робочого часу в технічній експлуатації філії знаходиться маса комп'ютерної застарілої техніки.
Таким чином, запропонована методика комплексної оцінки діяльності філій та РКЦ. На основі її може бути запропоновані схеми гнучкого використання робочого часу співробітників і при окремих функціях, що дозволяють знижувати питомі витрати банку.
Комерційний банк - основна ланка платіжно-розрахункового механізму, складова частина кредитної системи держави, за допомогою якої на основі ринкових механізмів капітали перерозподіляються між підприємствами і галузями. Для працівників успішна діяльність банку означає гідну оплату праці, інші форми матеріального стимулювання, можливість кар'єрного росту.
Перераховані функції банку з точки ...
