ох етапів:
1. Оцінка поточного стану компанії і його зміни в порівнянні з попереднім періодом. Власні відчуття і спостереження керівника (наприклад, дефіцит грошових коштів відчутний без коефіцієнтів) доповнюються розрахунком фінансових коефіцієнтів. Зниження коефіцієнтів може сигналізувати, що становище підприємства слабшає, зростання - що становище стає більш стійким. p> Завданням цього етапу є не тільки аналіз динаміки показників, але та визначення допустимого рівня зниження коефіцієнтів (методи розрахунків розглянуті в цьому виданні). p> У деяких випадках усвідомлено допускається тимчасове зниження показників. Наприклад, проводячи масштабну інвестиційну програму - прагнучи в рекордно короткі терміни побудувати й оснастити виробництво - підприємство може здійснювати вкладення, що перевищують його поточні фінансові можливості. Тобто на фінансування капітальних витрат крім заробленого прибутку та залучених довгострокових кредитів (якщо вийде їх залучити) можуть використовуватися короткострокові кредити, кредиторська заборгованість, що може призвести до зниження показників ліквідності та фінансової стійкості. Такі дії можуть бути виправдані - короткі терміни будівництва дозволять В«не упустити "сформовану ринкову ситуацію. Здійснюючи капітальні вкладення "Дозовано" протягом тривалого періоду, підприємство може прийти до ситуації: виробництво буде готове до запуску нового продукту, але ринок до того моменту зміниться і продукт вже не буде актуальним. Таким чином, в ім'я майбутнього приросту прибутку (капітальні витрати повинні мати на меті саме отримання додаткового прибутку) і, отже, майбутнього зміцнення фінансової стану тимчасово може допускатися зниження основних фінансових показників. Завдання управлінця - знайти ту грань, переступати яку не можна - нижче якої фінансова ситуація стане критичною.
2. Визначення причин, які призвели до зміни фінансового положення підприємства. Необхідно встановити не тільки причини проблем, а й причини успіхів. При цьому важливо визначити, в якій області лежать ці причини - результати діяльності або використання результатів; які дії нашого підприємства або зміни зовнішнього середовища призвели до склався положенню (неграмотне планування обсягів виробництва і робота на склад; підвищення цін постачальниками).
3. Розробка програми дій на майбутнє. Комбінації рішень можуть побут дуже різноманітні і змінюватися з періоду до періоду. У періоди спаду прибутковості (наприклад, сезонного падіння попиту) особливо значущим стає контроль управління оборотним капіталом - обсягів закуповуваних запасів, своєчасність поставок комплектуючих, точність планованих обсягів виробництва і відсутність затоварювання складу - і визначення допустимої величини капіталовкладень. Скорочення оборотних активів може створити додатковий резерв коштів для фінансування капітальних вкладень - наприклад, за рахунок закупівлі меншого обсягу запасів (Звичайно, з дотриманням обсягу, необхідного для безперебійного виробництва) або отримання швидше, ніж зазвичай, коштів від дебіторів. p> Якщо прибуток невелика і резерви оптимізації оборотного капіталу практично вичерпані, варто звернути особливу увагу на витрати. В умовах падіння обсягів продажів іноді доцільно передати частину технологічних операцій на бік, скоротивши частину своїх виробничих фондів (характерно для великих підприємств, з недозавантаженими виробничими фондами, що мають значні допоміжні виробництва).
При зростанні обсягів продажів скорочення витрат може бути досягнуто за рахунок організації виробництва окремих комплектуючих у себе і відмови від їх закупівлі на стороні. При цьому необхідна оцінка доцільності такого проекту (Розрахунок додаткового прибутку) і оцінка фінансової можливості підприємства реалізувати такий проект.
Аналіз фінансових коефіцієнтів
Фінансові коефіцієнти являють собою відносні показники фінансового стану підприємства. p> Аналіз фінансових коефіцієнтів полягає в порівнянні їх значень з базисними величинами, а також у вивченні їх динаміки за звітний період і за ряд років. p> Система відносних фінансових коефіцієнтів в економічному сенсі підрозділяється на ряд характерних груп:
В
1. Оцінка рентабельності підприємства:
1.1. Загальна рентабельність підприємства = балансовий прибуток/порівн. вартість майна підприємства х 100%;
1.2. Чиста рентабельність = чистий прибуток/порівн. вартість майна підприємства х100%;
1.3. Чиста рентабельність власного капіталу = чистий прибуток/порівн. величина прив. капітал х 100%;
1.4. Загальна рентабельність виробничих фондів = балансова (валова) прибуток/порівн. вартість основних виробництв. і оборотних материальн. активів х 100%. <В
2. Оцінка ефективності управління або прибутковість продукції:
2.1. Чистий прибуток на 1 ...
