.
Виконання плану за сумою дебіторської заборгованості,%
Коефіцієнт К дз
При зниженні суми дебіторської заборгованості на 5% від планового значення і більше
1,2
Сума дебіторської заборгованості в межах 95-105% планового значення
1
При підвищенні суми дебіторської
0,5
1
2
заборгованості від 105% до 120% планового значення
При підвищенні суми дебіторської заборгованості від 120% планового значення і більше
0
Залежно від виконання відділом оперативного місячного плану за товарними залишками застосовується поправочний коефіцієнт К ост .
Виконання плану за товарними залишкам,%
Коефіцієнт К ост
При зниженні товарних залишків на 5% від планового значення і більше
1,2
Товарні залишки в межах 95-105% планового значення
1
При підвищенні товарних залишків від 105% до 120% планового значення
0,5
При підвищенні товарних залишків від 120% планового значення і більше
0
Сума утримань за прострочену дебіторську заборгованість (ДЗ) дорівнює 0,5% від суми простроченої понад 15 днів дебіторської заборгованості контрагентами відділу.
Сума повернення утримань (У озвр. ДЗ) - це сума, що дорівнює:
75% утримань останнього місяця по простроченої дебіторської заборгованості контрагентів відділу, при поверненні простроченої дебіторської заборгованості даними контрагентами з нарахованими штрафами і пенями;
45% утримань останнього місяця за простроченої дебіторської заборгованості контрагентів відділу, при поверненні простроченої дебіторської заборгованості даними контрагентами без сплати штрафів і пені.
Таким чином, підсумкова формула розрахунку розміру оплати праці для менеджерів середньої ланки ЗАТ В«ЮГПРОЕКТСТРОЙВ» буде виглядати наступним чином:
ЗП = оклад + ПЧ, де (9)
ЗП - заробітна плата менеджера.
Застосування даної системи дозволить підвищити зацікавленість начальників відділів у кінцевих результатах діяльності ЗАТ В«ЮгпроектстройВ».
В
ВИСНОВОК
Узагальнюючи викладений в курсовій роботі матеріал, можна зробити наступні висновки.
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, і як наслідок - обсяг виробництва продукції (робіт, послуг), її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
У зв'язку з цим у процесі виконання курсової роботи на основі вивчення теоретичної та методичної бази аналізу використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати було вирішено низку завдань:
- вивчена забезпеченість підприємства трудовими ресурсами;
- зроблена оцінка ефективності використання персоналу підприємства;
- проведено аналіз фонду заробітної плати та ефективності його використання на фактичних даних об'єкта дослідження.
На аналізованому підприємстві - ЗАТ В«ЮгпроектстройВ» застосовуються проста погодинна і почасово-преміальна системи оплати праці. Реалізація основних положень організації праці закладена в колективному договорі працівників і ЗАТ В«ЮгпроектстройВ». Колективний договір підприємства укладено відповідно до законодавства РФ і поширюється на всіх працівників підприємства. p> Проведений у курсовій роботі аналіз організації виробництва і праці ЗАТ В«ЮгпроектстройВ» дозволив зробити висновки про те, що підприємство працює ритмічно, обсяг реалізації зростає в 2006 р., збільшення виручки позначилося і на інших показниках, таких як чисельність і вироблення.
Темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання середньої заробітної плати 1 працюючого на 0,83%, а заробітної плати робітників - на 3,9%. Дотримання цього принципу в ЗАТ В«ЮгпроектстройВ» дозволяє домогтися зниження собівартості послуг і зростання прибутку підприємства.
Підприємство практично повністю забезпечено персоналом відповідно до планової потребою. Винятком є ​​менша кількіс...
