го дня (+ 69,37 коп), середньогодинна вироблення (+67,78 коп). <В
3. Пропозицій щодо підвищення ефективності ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ І ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ЗАТ В«ЮГПРОЕКТСТРОЙВ»
Діюча система оплати праці в ЗАТ В«ЮгпроектстройВ» має низку недоліків. Головний недос-таток полягає в тому, що заробітна плата погано пов'язана з кінцевими результатами праці. p> Крім того, зростання оплати праці не пов'язаний із зростанням ефективності (особливо це стосується оплати праці ІТП і керівництва підприємства); діюча система не орієнтована на співробітництво; система оплати не є достатньо гнучкою.
Говорячи про те, що діюча система оплати праці в ЗАТ В«Югпроектстрой" не орієнтують на колективне співробітництво, мається на увазі відома роз'єднаність працівників і, перш за все - керованих і управлінців. Вплив певним чином на матеріальну зацікавленість працівників через систему оплати - один з основних принципів організації заробітної плати в сучасній економіці. У цих умовах підприємствам більшою мірою підходять системи оплати праці, що базуються на участі в прибутках і розподілі доходів. p> Сутність гнучкої системи оплати праці В«участь у прибуткахВ» в тому, що за рахунок заздалегідь встановленої частки прибутку формуються преміальний фонд, з якого працівники отримують регулярні виплати. Розмір виплат залежить від рівня прибутку, загальних результатів виробничої і комерційної діяльності підприємств. У системі В«Участь у прибутках В»премії виплачуються за досягнення конкретних результатів виробничої діяльності підприємства. Нараховуються премії пропорційно заробітній платі кожного з урахуванням особистих і трудових характеристик виконавця: виробничий стаж, відсутність запізнень і прогулів, раціоналізаторська діяльність, вірність фірмі і т. п.
При ис-користуванні цією системи необхідно пам'ятати, що збільшення прибутку може залежати від ринкових факторів і мати короткостроковий характер. Тому показник прибутковості НЕ завжди є найкращою основою для збільшення зарплати. Система увазі також участь у ризику потерпіти збитки, тому що на фірму діе безліч зовнішніх, не піддаються контролю, факторів.
Система розподілу доходів передбачає, що преміальні виплати залежать від таких показників, як продуктивність, якість, економія матеріалів, надійність роботи. У результаті працівник може відчувати тісний взаємозв'язок між результатами своєї роботи і величиною прибутку.
Перша система чинить позитивний вплив на залучення працівників і скорочення плинності кадрів, а друга більшою мірою впливає на стимулювання підвищення продуктивності, якості, скорочення витрат. Для ЗАТ В«ЮгпроектстройВ» у наявності перевага системи участі в доходах.
Я пропоную наступну систему розрахунку преміальної частини для менеджерів середньої ланки ЗАТ В«ЮгпроектстройВ», яка дозволить підвищити зацікавленість даної категорії працівників у збільшенні кількості замовлень для підприємства, і, отже, забезпечить зростання виручки.
Формула розрахунку преміальної частини (ПЧ):
ПЧ = БН * До опер. приб . До дз * До ост - ДЗ + В озвр. ДЗ, де (6)
БН - база нарахування виробничої премії;
До опер. приб - коефіцієнт виконання відділом оперативного місячного плану по операційній прибутку;
До дз - коефіцієнт виконання відділом оперативного місячного плану за сумою дебіторської заборгованості;
До ост - коефіцієнт виконання відділом оперативного місячного плану за товарними залишкам;
ДЗ - сума утримань за прострочену дебіторську заборгованість контрагентами;
У озвр. ДЗ - сума повернення утримань останнього місяця при погашенні простроченої дебіторської заборгованості контрагентами відділу.
Базу нарахування виробничої премії рекомендуємо розраховувати за формулою:
БН = N * ОП, де (7)
N - інсталяційний коефіцієнт по відділу (10% - для менеджерів, які співпрацюють з містами, чисельність населення яких менше 1000000 жителів, 7,5% - більше 1000000 жителів (крім Москви і З-Петербурга), 5% - для Москви і С-Петербурга),
ОП - операційний прибуток, розраховується як різниця між абсолютною реалізованої націнкою і комерційними витратами відділу.
Залежно від виконання відділом оперативного місячного плану за сумою дебіторської заборгованості рекомендуємо застосовувати поправочний коефіцієнт К дз. Планова сума дебіторської заборгованості (SДЗ план ) розраховується через коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості по відділу виходячи з місячного оперативного плану за формулою:
SДЗ план = SРеал отчисл. міс. * До про , де (8)
SРеал отчисл. міс. - ця сума реалізації відділу в руб.,
До про - коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості по відділу...
