Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організації виробництва на підприємстві ВАТ &Камволь&

Реферат Організації виробництва на підприємстві ВАТ &Камволь&





суровья визначається загальною сумою місць по пороках зовнішнього вигляду і відхиленням по фізико-математичним показниками. Результати перевірки напівфабрикатів заносяться в журнал дотримання норм технологічних режимів. Заміри технологічний усадок робочим заносяться в робочі журнали.

Зауваження за якістю повинні бути усунені негайно: остановом устаткування, призупинивши технологічного процесу з повідомленням начальника цеху, дільниці або начальника виробництва, усуненням вад.

Відомості про найменування та кількості пороків, напрацьованої невідповідної продукції зниженого сорту в кінці кожного місяця контрольний майстер ОТК передає начальнику цеху, дільниці для аналізу і прийняття коригувальних і попереджувальних дій по відношенню до напрацьованої продукції та вжиття заходів до винуватців напрацювання. Матеріальну відповідальність за напрацювання невідповідної продукції несуть працівник і помічник майстра відповідно до чинних з виробництва положеннями.

В даний час чистошерстяні, вовняні і напівшерстяні тканини, що випускаються на підприємстві пройшли сертифікацію про що свідчить сертифікат відповідності №BY/112 03.06.019 05535, термін дії - до 30.04.2011г.

Також є сертифікат відповідності на тканини одягу чистововняні, вовняні, напівшерстяні в системі сертифікації ГОСТ Р Держстандарту Росії № РОСС BY РБ 01.В20824, термін дії - по 30.04.2011 р.

Відповідно до вимог Міністерства охорони здоров'я Республіки Білорусь отримані посвідчення про державну гігієнічну реєстрацію:

тканини одягу чистововняні, вовняного, напівшерстяні ГОСТ 28000-2004 № 08-33-9.124103, термін дії - до 09.11.2014 р.;

тканини одягу чистововняні, вовняного, напівшерстяні для пошиття повсякденному спеціального одягу для учнів загальноосвітніх закладів ГОСТ 28000-2004 № 08-33-9.124060, термін дії - до 06.11.2014 р.;

тканини платтяні, плательно-костюмні і костюмні з хімічних волокон ГОСТ 29223-91 № 08-33-9.122124, термін дії - до 28.07.2014 р.;

пряжа гребінна напіввовняна для трикотажного виробництва ТУ РБ 100074393.023-2000 № 08-33-9.123140, термін дії - до 25.12.2010 р.;

пряжа з хімічних волокон і сумішей хімічних волокон з натуральними СТБ - 1379-2003, ГОСТ 17511-83, ГОСТ 10290-72 №0833-9.123142, термін дії - до 15.09.2014 р.


Таблиця 6-Якість продукції (сортність)

Показатели201020112012Сливер82,4089,383,4Топс85,2083,884,6Ровница94,7095,194,7Пряжа вовняна одноніточная50,4052,7553,7Пряжа кручёная55,3059,063,9Суровие ткані84,6683,9185,59Ткані готовие84,7388,6887,74

З наведених у таблиці даних видно, що якість тканини по деяких позиціях покращилася. Це є наслідком того, що на ВАТ «Камволь» проводиться політика поліпшення якості виробленої продукції.


. 1 Проект Політики ВАТ «Камволь» в області якості


Мета Політики в області якості - виробництво високоякісних, конкурентоспроможних тканин, пряжі, що задовольняють вимогам і очікуванням споживачів.

Завдання для досягнення основної мети в області якості:

вдосконалення маркетингової і збутової діяльності шляхом постійного збору інформації про вимоги замовників, аналізу їхньої задоволеності, забезпечення передачі інформації з використанням сучасних інформаційних технологій;

матеріально-технічне постачання виробництва високоякісними сировиною і матеріалами з урахуванням оцінки та вибору постачальників, взаємовигідні відносини на основі взаєморозуміння і співпраці;

технічне переозброєння, впровадження прогресивних технологій, нових конкурентоспроможних видів продукції;

підвищення якості продукції, що випускається;

проведення цілеспрямованої професійної підготовки кадрів, створення прогресивних умов для високоякісної праці, прояв особистих здібностей та ініціативи кожного працівника, вдосконалення форм її оплати;

постійне вдосконалення системи менеджменту якості;

Виконання поставленої мети і завдань базується на наступних принципах:

Імідж підприємства - насамперед; Ринок покупця - закон виробника; Чим вище якість - тим більший прибуток. Керівництво підприємства бере на себе відповідальність за забезпечення необхідними ресурсами для виконання проголошеної Політики в області якості, за результативне та ефективне функціонування системи менеджменту якості і закликає кожного члена колективу взяти активну участь у її реалізації. Наш девіз: «Виробників багато - споживач один: орієнтуємося на споживача» Мета Політики в ...


Назад | сторінка 13 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка маршрутної технології виготовлення деталей &Пластина (SNUN 090304) ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Метрологічне забезпечення контролю якості при ВИРОБНИЦТВІ прокату Сталевого ...
  • Реферат на тему: Опис процесу виробництва листового скла відповідно до метою системи менеджм ...
  • Реферат на тему: Механізм впливу якості продукції на ефективність виробництва