ify"> Безпосередньо до факторів мотивації на підприємстві відносяться в першу чергу оплата праці. Працівники зацікавлені виконувати роботу якісно, ??з найменшими витратами праці, адже від цього і залежить їх розмір заробітної плати.
Також до не менш важливим факторам мотивації ставляться різноманітних премії, надбавки, матеріальні заохочення. Надбавки встановлюються з метою посилення матеріальної зацікавленості робітників у результатах господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також встановлення прямої залежності заробітної плати робітників від індивідуальних і колективних результатів праці. Премії встановлюються з метою підвищення зацікавленості працівників у виготовленні високоякісної продукції для поставки на експорт. Матеріальні заохочення встановлюються за різного роду трудові досягнення, які виділяють співробітника з усіх трудящих; за якісно виконану роботу в стислі терміни і т.д.
Також до факторів мотивації відносяться умови праці, стан робочого місця, гігієна праці, мікроклімат до колективі, наявність додаткової інфраструктури на підприємстві. На території заводу обладнана їдальня, де можна пообідати, і бар, де можна перекусити, випити чай або каву.
Успіхи, яких досягли працівники підприємства з'явилися результатом грамотної експлуатації сложнейшего автоматичного обладнання, вмілого добору інженерно-технічних та робітничих кадрів, добре організованої праці, акцентуванню великої уваги питань техніки безпеки, праці та відпочинку працюючих на підприємстві.
9. Якість продукції на ВАТ «Камволь»
На ВАТ «Камволь» відповідними структурними підрозділами на постійній основі проводиться робота по забезпеченню досягнення необхідних вимог до продукції, що випускається, позначених діючими технічними нормативно-правовими актами.
Для контролю відповідності продукції заданим вимогам передбачені наступні види технічного контролю: вхідний і технологічний.
Вхідний контроль проводиться з метою встановлення відповідності якості поставлених сировини, матеріалів, комплектуючих вимогам технічних нормативних правових актів.
Технологічний контроль гарантує дотримання встановленої технології при постановці продукції на виробництво. Така система контролю дозволяє попереджати випуску невідповідної продукції і забезпечувати високу і стабільну якість тканин на виході, що задовольняють вимогам споживачів.
Керівництвом з розробки та впровадження сучасної методології управління якістю увілось впровадження системи менеджменту якості.
На підприємстві створена система менеджменту якості відповідно до вимог міжнародних стандартів серії ІСО - 9001 версії 2001, що є на сьогоднішній день одним з головних умов успішного існування на сучасному ринку, забезпечує певні переваги в конкурентній боротьбі, дозволяє досягти необхідну задоволеність споживачів та інших зацікавлених сторін, а саме: працівників підприємства, постачальників сировини і матерілов, власників суспільства.
У період з 2002 по 2004 р була проведена робота зі створення системи менеджменту якості на відповідність вимогам стандартів ISO серії 9000.
У грудні 2004 р за результатами сертифікаційного аудиту Республіканським органом по стандартизації, метрології та сертифікації було видано сертифікат відповідності №BY/112 05.01.019 +0412, який засвідчує, що система менеджменту якості проектування, розробки та виробництва тканин одежних чистошерстяних, вовняних, напіввовняних, тканин з хімічних волокон, пряжі гребінній чистошерстяної, напіввовняної з хімічних волокон і їх сумішей з натуральними волокнами для трикотажного і ткацького виробництва відповідає вимогам СТБ ІСО 9001-2001. Сертифікат підтверджено 27.12.2007 року, строк дії - до 27.12.2010 р
Система якості описана 34-ма стандартами організації, 4-ма робочими інструкціями, розробленими з урахуванням основних вимог до системи менеджменту якості.
Розглянемо деякі стандарти.
Для контролю якості напівфабрикатів ткацько-оздоблювального виробництва використовується стандарт СТП-ОП4-05.
За якість продукції відповідають:
Працівники на своєму робочому місці;
Помічник майстра - за закріпленим за ним обладнанням;
Змінний майстер - у своїй зміні;
Начальник цеху, дільниці - в цеху, дільниці;
Начальник виробництва - у виробництві.
Оцінку якості продукції здійснюють контролери якості, лаборанти ЦФЛ (центральна фабрична лабораторія), старший майстер ОТК (відділ технічного контролю), інженер - технолог.
Облік якості напівфабрикатів і ...
