ентарніх операцій.
Такоже невід'ємнім Поняття при міжнародніх розрахунках є валютний ризико - можлівість Копійчаної ВТРАТИ в результаті Коливань валютних курсів. Розрізняють "конверсійній" (Готівковій) ризико валютних збитків по конкретним операціям в іноземній Валюті і В»трансляційній" (бухгалтерський) ризико збитків за переоцінці актівів и пасівів, прибутку Закордоний філій в національну валюту. У широкому плані валютний ризико Складається в незбалансованості актівів и пасівів в Кожній Валюті по термінам и сумам. Звітність, такоже враховуваті, что зміна курсових СПІВВІДНОШЕНЬ может прізвесті до довгострокового негативних НАСЛІДКІВ через Падіння конкурентоспроможності. Управление ВАЛЮТНІ РИЗИКИ передбачає визначення его степені, оцінку можливіть НАСЛІДКІВ та вибір методів страхування. Першочергових етап у візначенні степені валютного ризику заключається в его ретельному аналізі и оцінці можливіть збитків та других НАСЛІДКІВ, так як від цього поклади вибір конкретного методу захисту. Значний кількість ТНК и ТНБ СЬОГОДНІ мают свои системи ОЦІНКИ валютних різіків и Вибори методів захисту, Які залежався від характеру ДІЯЛЬНОСТІ и Економічної стратегії, організаційної структури, складу актівів и пасівів института. Для ТНК оцінка різіків Необхідна при включенні результатів ДІЯЛЬНОСТІ Закордоний компаний в баланс всієї групи. Взаємний залік різіків по пасив и активу - "метчінг" - Один з самих ефективного методів учета и ОЦІНКИ валютного ризику (Шляхом Вирахування, Наприклад, надходження валюти з суми ее відтоку можна віявіті реальний розмір ризику). Більшість корпорацій и банків віддають перевага проведенню селективного управління Валютного ризико, тоб страхуваті Тільки "непрійнятній" ризико (ризико, вірогідність Якого й достатньо велика). Частина валютного ризику может буті прийнятя корпорацією в сподіванні на благополучний Розвиток кон'юнктури - питання Полягає позбав в візначенні йо уровня и оцінці вартості страхування. Если є реальна можлівість отріматі прибуток від Зміни валютних курсів, то банк або корпорація від цього, як правило, не відказуються. При здійсненні валютних операцій ВАЖЛИВО роль відводиться Валютного ризико. Чи не Варто недооцінюваті Вплив цього фактора. Неврахування валютних різіків может звесті нанівець ВСІ сподівання очікуваного прибутку, або ж зовсім прізвесті до значний ВТРАТИ и збитків. Альо все ж можна Запобігти Втрата, або хочай б Зменшити їх розмір. Уміле маніпулювання валютними ризико однозначно зніжує рівень різікованості валютних операцій. Одного найбільш ефективного методу не існує, в різніх випадка Використовують Різні способи, а такоже Використовують їх у сукупності. Страхування валютних різіків Повністю НЕ усуває ризико, альо однозначно зменшує йо Вплив и є ефективного способом захістіту від непередбачувальніх та неконтрольованіх ринковий змін.Отже, правильне управління, підстав на достовірній ІНФОРМАЦІЇ та ретельному аналізі, є частковий, а іноді й ПОВНЕ гарантією захисту від валютних різіків збитки.
5. Маркетинг у банку
Відповідно до програми переддіпломної практики здійснено проходження практики у відділі маркетингу ВАТ "Кредобанк". Завдання відділу маркетингу візначені у Положенні про організацію Головного Банку ВАТ "Кредобанк".
Департамент Маркетингу є структурним Підрозділом Головного Банку ВАТ "Кредобанк".
організаційне положення Департаменту візначає організаційну структуру Департаменту, Завдання его внутрішніх структурних Підрозділів, функціональні посадові обов'язки, організацію Системи внутрішнього контролю, Межі компетенції у прійнятті РІШЕНЬ, принципи підпісу документів та обігу кореспонденції, компетенції в межах Нагляду за внутрішнімі структурними Одиниця Департаменту.
Організаційна структура Департаменту має такий вигляд (рис. 5.1):
В
Рис.5.1. Схема організаційної структурованих Департаменту маркетингу
До Завдання Департаменту маркетингу належати:
1. Коордінація и забезпечення розробки маркетінгової політики Банку, яка Включає клієнтську, продуктовими та цінову політику, а такоже політику продаж Банківських ПРОДУКТІВ.
2. Створення та управління системою маркетінгової ІНФОРМАЦІЇ.
3. Розробка системних РІШЕНЬ в частіні сегментації КЛІЄНТІВ роздрібного прайси та забезпечення їх Впровадження и Функціонування (спільно з Департаментом корпоративного бизнеса, Департаментом роздрібного бизнеса ту Департаментом Карткова бізнесу).
4. Дослідження потреб окрем сегментів КЛІЄНТІВ в Банківських продуктах и ​​услуг.
5. Здійснення ДОСЛІДЖЕНЬ прайси и конкуренції та циклу життя ПРОДУКТІВ, пропонованіх Клієнтам Банку, а такоже аналіз результатів таких ДОСЛІДЖЕНЬ. p> 6. Дослідження уровня удовольствие КЛІЄНТІВ продуктами и услуг Банку, Формування пропозіцій з метою покращення якості обслуговування КЛІЄНТІВ.
7. Розробка системи управління відносінамі з корпоративними та роздрібнімі клієнтами, ее Впр...
