танти можуть проаналізувати ризики як всієї компанії, так і окремої операції.
І нарешті, кредитні організації застосовують активний ризик-менеджмент, при якому всю роботу щодо зниження ризиків координує спеціально створений підрозділ. В залежності від потреб банку його глава може входити до правління та підпорядковуватися безпосередньо голові Ради директорів - або підпорядковуватися одному з інших ключових менеджерів, наприклад фінансовому або комерційному директору.
Фахівці виділяють чотири основні стадії роботи з ризиком: виявлення ризику; оцінка та аналіз; вибір методу зниження ризику і запуск цього механізму; контроль результатів і подальша коректування політики компанії.
Виявлення ризиків. Перед тим як зменшити ризик, треба його знайти.
Оцінка та аналіз ризиків. Настає час другого етапу - оцінки та аналізу ризиків. Зниження ризиків. Цей етап включає як зниження наслідків вже сталося негативної події, так і зменшення ймовірності того, що воно взагалі відбудеться.
Для зменшення ймовірності настання негативної події у світі давно придумали безліч методів, але найчастіше вони незастосовні до російських умов.
Головним методом ризик-менеджменту в Росії залишається страхування. Головне завдання ризик-менеджменту визначити, які ризики можна передати страховику, а з якими розібратися самому.
Контроль і коректування. На стадії зниження ймовірності настання ризику заспокоюватися рано. На останньому етапі менеджер, який відповідає за управління ризиками, перевіряє ефективність вжитих заходів.
Найчастіше ризиком управляють в умовах неповної інформації про можливі наслідки прийнятого рішення, тому обрані методи зниження ризику можуть виявитися невідповідними. Стратегія управління ризиком повинна постійно вдосконалюватися з урахуванням свіжих відомостей і нового досвіду.
ВИСНОВОК
На сучасному етапі одним з пріоритетів роботи Банку Росії має бути контроль за системами управління ризиками в банках.
Узагальнення досвіду роботи банків показує, що їх зусилля з розвитку внутрішнього контролю повинні бути зосереджені на вирішенні таких завдань:
- розвиток і вдосконалення заходів, спрямованих на зниження банківських ризиків, в т.ч. становлення ефективної системи зберігання і використання кредитних історій, системи реєстрації застав;
- вдосконалення підходів до впровадження ризик-менеджменту в банках.
Належний рівень якості роботи банків багато в чому залежить від постійного вдосконалення систем керування всіма видами банківських ризиків. Створені банками системи повинні не тільки забезпечувати ефективний захист від прийнятих ризиків, але і носити упереджувальний характер, надаючи активну вплив на визначення конкретних напрямів діяльності кредитних організацій. Крім цього, банкам слід приділяти більше уваги управлінню операційними і правовими ризиками, а також ризиками недотримання вимог інформаційної безпеки. Істотне значення має також мінімізація ризику втрати ділової репутації, найважливішою умовою якої є дотримання банками принципу знай свого клієнта raquo ;. Кредитні організації, що мають філіальну мережу, повинні приділяти підвищену увагу питанням управління ризиками, пов'язаними з діяльністю філій.
В умовах розвитку банківських операцій з підприємствами та організаціями реального сектора економіки особливе значення набуває управління кредитним ризиком і ризиком ліквідності, а також координація управління такими ризиками. Зберігає свою актуальність питання управління ринковими ризиками (валютним, процентним і фондовим).
Прийняття рішень за кредитними заявками в російській та міжнародній банківській практиці розглядається головним чином з позиції оцінки кредитоспроможності потенційних позичальників. У теперішній же час необхідні формалізована методика та інструментарій для підтримки прийняття рішень про видачу кредитів на основі комплексного обліку кредитного ризику позичальників, ризику ліквідності банку-кредитора і динаміки зміни зовнішніх впливають факторів (ринкового ризику).
Незважаючи на специфіку методу стрес-тестування, мета його застосування на практиці також залишається єдиною: побудова комплексної, ефективної і найбільш точно описуваної системи ризик-менеджменту.
банківський стрес тестування ризик
СПИСОК
1. Федеральний закон від 02.12.90 № 395-1 «Про банки і банківську діяльність» із змінами та доповненнями.
. Федеральний закон від 30.12.2004 № 218-ФЗ «Про кредитні історії» зі змінами та доповненнями.
