сть, буде сприяти зростанню обсягу виконаних робіт та реалізації без збільшення розміру позикових коштів.
Таким чином, ВАТ В«АгроснабВ» потрібно переглянути порядок розподілу прибутку, направляючи більшу частину на формування фонду нагромадження.
В
3. Практичні рекомендації щодо вдосконалення формування та розподілу прибутку ВАТ В«АгроснабВ»
В аналітичній частини дипломної роботи з'ясовано, що основними причинами скорочення балансової прибутку ВАТ В«АгроснабВ» у 2005 році є зменшення виручки від реалізації продукції, товарів, послуг. Як показав аналіз результатів маркетингового дослідження, проведеного в 2005 році силами самого підприємства, зменшення виручки від реалізації насамперед пов'язано з розвитком конкуренції в галузях діяльності здійснюваних даним підприємством, відтоком частини споживачів послуг ВАТ В«АгроснабВ», звуження ринку збуту хлібобулочних виробів. Звідси випливає, що устаткування простоює, а витрати на його обслуговування залишаються колишніми.
Керівництво підприємства повинно чітко уявляти, за рахунок яких джерел ресурсів організація буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладатися капітал. Турбота про фінанси є відправним моментом і кінцевим результатом діяльності будь-якого підприємства.
Перехід до ринкових відносин вимагає глибоких зрушень в діяльності підприємства. Необхідно здійснювати крутий поворот в інтенсифікації виробництва, переорієнтувати підприємство на повне і першочергове використання якісних чинників економічного зростання.
В умовах переходу до ринкової економіки дуже важливі заходи науково-технічного характеру. Найважливішим фактором підвищення ефективності виробництва був і залишається науково-технічний прогрес (НТП). До останнього часу НТП протікав, по суті, еволюційно (в країні в цілому). Недостатньо стимулювалася розробка і впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово технологіям, переозброєння на основі новітніх досягнень науки і техніки. Колектив підприємства, його керівники головну увагу приділяють матеріального стимулюванню праці. Більша частина прибутку після сплати податків направляється в фонд споживання. Такий стан ненормально. Очевидно, що підприємству потрібно приділяти належну увагу розвитку виробництва на перспективу і направляти необхідні кошти на нову техніку, оновлення виробництва, на освоєння та випуск нової продукції (робіт, послуг).
Крім цього, необхідно створити організаційні передумови, економічні та соціальні мотивації для творчої праці працівників. Корінні перетворення в техніці і технології, мобілізація всіх, не тільки технічних, але й організаційних, економічних і соціальних факторів створюють передумови для значного підвищення продуктивності праці. Належить забезпечити впровадження новітньої техніки і технології, широко застосовувати на виробництві прогресивні форми наукової організації праці, вдосконалювати його нормування, домагатися зростання культури виробництва, зміцнення порядку, дисципліни, стабільності трудових колективів. p> Фахівці з менеджменту вважають, що найбільш ефективним моментом роботи організації є продумане дія його керівників. Кваліфіковане дію керівництва дає можливість направити в потрібне русло поведінку працівників, створити необхідну виробничу орієнтацію і порушити мотивацію їх дій, сприяти ефективній роботі. У результаті виробнича діяльність колективу набуває потрібної цілеспрямованість, організованість і продуктивність. Таким чином, успіх приходить тоді, коли якісне керівництво породжує активна поведінка працівників, а їх взаємодія проявляється в ефективній виробничій діяльності /.
Таким чином, можна зробити висновок, що на підприємстві ВАТ В«АгроснабВ» необхідно направляти грошові кошти в:
1) фонд розвитку матеріально-технічної бази, з метою освоєння випуску нових видів продукції, і зниження;
2) фонд матеріального заохочення, в який слід відраховувати грошові кошти в розмірі не менше 120 тисяч рублів на рік, тому що, в управлінській діяльності успіх досягається, в основному, умінням отримувати результат за рахунок зусиль підлеглих.
Дані заходи в перспективі дозволять значно поліпшити конкурентноздатність ВАТ В«АгроснабВ» за рахунок використання досягнень науково-технічного прогресу і збільшення продуктивності праці. p> За своєю природою інвестиції поділяються на виробничі, комерційні, фінансові, соціальні, інтелектуальні і т.д. За цільовим призначенням їх можна поділити на такі види:
а) оновлення наявної матеріально-технічної бази підприємства;
б) нарощування виробничої потужності підприємства;
в) витрати, що не пов'язані із зміною фінансових результатів діяльності (будівництво житла, об'єктів соцкультпобуту, витрати на екологію тощо);
г) довгострокові фінансові вкладення в акції інших підприємств, ...
