ого та попереджуючого внутрішнього контролю, Який бі охоплював всі інформаційні про єкти. Цей Висновок підтверджується теорією ігор. Альо організація тотального контролю можлива только в условиях Функціонування на підприємстві Автоматизованої інформаційної системи. За других умів потрібна стратегія контролю, яка дозволяє Здійснювати контроль там, де вінікають ризики.
Організація Полягає в цілеспрямованому впорядкуванні й удосконаленні структури, процесів и механізму контролю господарської ДІЯЛЬНОСТІ як сукупна єдиної системи.
Щодо вдосконалення механізму внутрішнього контролю, зокрема контролю касових операцій, в Долинський САЛГ для Запобігання порушеннях необходимо здійсніті следующие заходь:
найняті працівника-контролера;
чітко регламентуваті Функції працівників-контролерів та працівніків, на робочих місцях якіх в питань комерційної торгівлі ОБСЯГИ здійснюється контроль;
автоматізуваті облік, что значний скороти годину на Надання информации працівнікамі бухгалтерії Працівникам-контролерам;
використовуват внутрішні документи (стандарти, положення), Які регламентують Здійснення внутрішнього контролю та аудиту;
застосуваті Автоматизовані інформаційні системи І ТЕХНОЛОГІЇ для вирішенню завдань внутрішнього контролю, что дозволяє пріскоріті Обробка информации и позбавіті контролера від Здійснення рутинних операцій;
застосовуваті комплекс прогресивних и дієвіх ЗАХОДІВ, методів, ІНСТРУМЕНТІВ, Які засновані на вікорістанні АНАЛІЗУ та економіко-математичного моделювання.
Удосконалення организации внутрішнього контролю Агролісгоспу необходимо Здійснювати в Наступний Напрямки:
розробка положення та стандартів внутрішнього контролю;
організація внутрішнього контролю з урахуванням потреб управлінського персоналу;
Надання контролерам нового Посадовим статусом - контролер-аналітик;
організація процесса попередня контролю на Основі інформаційної інтеграції підсістем управління - планування, обліку, АНАЛІЗУ, контролю, з використанн автоматизоване інформаційних систем и технологий;
удосконалення методики Здійснення внутрішнього контролю за копійчану Кошта, зокрема готівкі в касі;
Надання розвитку НОВИХ форм контролю - контролю ефектівності использование Копійчаної коштів.
1. Необходимость в розробці внутренних стандартів и Положень вінікає для покращення и зниженя складності организации внутрішнього контролю в Агроліскоспі, регламентації функцій та завдань контролю, розподілу прав та обов язків, уніфікації методик перевіркі, создания єдиної інформаційної бази контролю.
Пропонується Розробити 2 групи стандартів ВК: ЗАГАЛЬНІ стандарти, Які розкрівають аспекти професійної відповідальності и компетентності внутрішнього контролера, контролю якості їх праці; СПЕЦІАЛЬНІ стандарти, Які будут відображаті інформацію Стосовно Ризиків та суттєвості, завдань и процедур контролю, ОЦІНКИ системи ВК, Здійснення контролю в условиях Автоматизованої інформаційної системи, організаційні питання контролю. СПЕЦІАЛЬНІ стандарти повінні враховуваті компоненти ВК, спеціфіку и вид ДІЯЛЬНОСТІ Агролісгоспу, его організаційну структуру та галузь економіки.
2. Для забезпечення ефектівності зворотнього зв язку между системою управління та система ВК та патенти, щоб контролем Було охоплено максимально можливіть Кількість про єктів, особливо пов язаних з грошовими ресурсами. Це забезпечен Надання системою ВК достовірної информации про стан касових операцій. Тому доцільно на шкірному Рівні управління Забезпечити виконан функцій контролю для вирішенню інформаційних потреб даного та віщестоящого рівнів.
На малюнку 1 наведено організацію внутрішнього контролю у відповідності з інформаційнімі потребами на шкірному Рівні управління.
Рис. 3.1 Організація внутрішнього контролю у відповідності з інформаційнімі потребами на рівнях управління підприємства
Чи не має єдиного універсального способу контролюваті и того багаторівнева організація ВК НЕ только забезпечен інформаційні спожи управління на всех его рівнях, но ї підвіщіть Надійність системи контролю, что в свою черго впліне на ефективність діяльності підприємства.
. Якісно новим етапом в организации ВК на підприємстві может стать Надання контролеру нового Посадовим статусом - контролер-аналітик. Це пов язано з необхідністю Зміни увазі контролю за годиною проведення. Тобто, в залежності від годині Здійснення, ВК поділяється на Попередній, поточний и Наступний. Розповсюдження формами следующего контролю є ревізія та аудит. Про єктами перевіркі в такому вип...
