про стягненого суми Шкода (у виде відрахувань) Із заробітку працівника. Такий наказ (Розпорядження) має буті видань НЕ пізніше двох тіжнів з дня Виявлення заподіяної працівніком Шкода. Чи не Ранее семи днів з дня ПОВІДОМЛЕННЯ працівника про видання наказу, Последний має буті звернено до виконан - передання Розпорядження бухгалтеру.
3. Необходимо прізначіті в бухгалтерії особу, яка б відповідала за правільність Заповнення первинних документів, зокрема Стосовно відображення касових операцій, например, чі наявні всі реквізити (Підписи, дати, коди, одиниці віміру, суми та інше), чі закреслені Вільні місця в документах, чі немає Виправленому, а если є - то чи належности чином смороду оформлені, чи правильно перенесені дані з одного первинного документа в Інший, чі закреслені Вільні місця в документах, чі збігаються суми по наших Первін документах Із сумами в Первін документах постачальніків та покупців. Если немає змогі оплачуваті такій людіні, то необходимо Віднести це до посадових обов язків одному з числа бухгалтерів, а щоб ВІН БУВ зацікавленій в цьом Встановити Йому премию чі надбавку до ОСНОВНОЇ зарплати.
. Вдосконаліті облікову політику относительно відображення в ній Положень Стосовно Визнання касових операцій. Розробка повноцінної облікової політики є механізмом ефектівної та раціональної организации бухгалтерського обліку. Для цього керівніцтву та головному бухгалтеру та патенти детально Розглянуто законодавчо-нормативну базу относительно особливую відображення касових операцій (закони, положення (стандарти) бухгалтерського обліку, методичні рекомендації, что стосують відображення Копійчаної коштів в касі) та Встановити найвігідніші методи обліку для якісного кошторисно планування и складання звідності. Ее создания очень трудомісткій и відповідальний процес, но за розроблення наказом агролісгосп буде працювати не один рік.
5. Керівнікові Варто детально переглянутися кошторис та ретельно проаналізуваті ефективність использование державних коштів з метою унікнення помилок в 2015 году, Аджея при збільшенні державного фінансування Їм так и не вдалось досягнутості запланованого уровня зарплати.
. Кожного місяця за наказом керівника Проводити інвентарізацію каси з покупюрним перерахуванням усіх готівкових коштів и перевіркою других цінностей, что зберігаються в касі. Залишок готівкі в касі звіряті з Даними обліку за книгами обліку. У разі Виявлення во время інвентаризації нестачі або надлишком цінностей у касі в акті зазначається сума нестачі або надлишком и з'ясовуються обставинні їх Виникнення. Сума нестачі відшкодовується відповідно до законодавства України, а надлишок оприбутковується в касі та зараховується в дохід відповідного підприємства. Це дозволити керівнікові Агролісгоспу слідкуваті за грошовими цінностямі та запобігті їх розкраданню. Чім Коротше буде Термін - тім легше буде Встановити правопорушення.
. Запровадіті до облікового процесса електронно-обчислювальні машини, дозволити Суттєво Зменшити НАВАНТАЖЕННЯ на працівніків бухгалтерії, облікова робота якіх орієнтована на ручну працю і обробка паперових носіїв информации. Если немає достатніх коштів на автоматізацію усіх обліковіх ланок, то хоча бі використовуват засоби автоматизації на такій ланці облікової роботи як облік РОбочий годині, нарахування, виплата та Здійснення УТРИМАННЯ Із заробітної плати.
Переваги Автоматизованої форми обліку полягають у тому, что скорочуються ОБСЯГИ Паперове документообігу, з'являється можлівість у будь-який годину Сформувати необхідні документи Із наперед завданні параметрів та умів, у розрізі потрібніх показніків.
3.2 Рекомендації относительно вдосконалення механізму внутрішнього контролю касових операцій в Долинський САЛГ для Запобігання порушеннях
У СУЧАСНИХ условиях економічного розвитку пріорітетнімі завданнями для суб єктів економіки є Підвищення ефектівності Функціонування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, забезпечення стійкого розвитку та високого уровня конкурентоспроможності, ведення чесного бізнесу, відповідно законодавчий нормам. Одним з напрямків Досягнення даних завдань є оптимізація системи управління для Здійснення ефективного взаємозв язку та інтеграції основних его функцій - планування, организации, мотівації, контролю, что забезпечен роботові підприємства як цілісного механізму. Без контролю Неможливо управляти, оскількі будь-який процес завершується перевіркою ступеню виконан поставлених завдань та визначенням ефектівності отриманий результатів, что и є Головною метою контролю. Ефективна організація внутрішнього контролю - запорука успішної діяльності підприємства.
Для того, щоб на підприємстві НЕ вінікалі ситуации, пов язані Із зловжіваннямі, ошибку, порушеннях, необходимо Забезпечити ефектив-ну організацію своєчасн...
