ії в цілому - різні;
перевантаження керівників верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Малюнок 5 - Організаційна структура управління ЗАТ «Галактика»
Керівництво підприємством здійснює директор. Йому підкоряються головний інженер, юридичний відділ, економічний відділ, відділ постачання і збуту, транспортний відділ, а так само бухгалтерія, відділ кадрів, завідувач лабораторією.
Головному інженеру підпорядковуються начальник виробництва, який здійснює керівництво та контроль всіх виробничих цехів, головний механік, якому підпорядковується ремонтна служба і головний енергетик, що є начальником енергослужби.
Бухгалтерія здійснює управлінський (частково) та бухгалтерський облік. Відділ кадрів займається відбором співробітників, звільненням і прийомом на роботу.
Виробнича (технологічна) лабораторія слідкує за якістю виробленої продукції і за дотриманням технологічного процесу виробництва.
Економічний відділ займається аналізом фінансових показників, плануванням витрат на майбутні періоди, контролем за роботою підприємства.
Відділ постачання і збуту є контролюючим ланкою над відділом постачання і займається забезпеченням виробництва сировиною і матеріалами. Заступник директора по транспорту відповідає за транспортний відділ, який є обширною частиною підприємства. Підприємство матиме власну юридичну службу, яка складається з юридичного відділу. Використання собств?? нной юридичної служби забезпечить більш високу оперативність роботи.
Вищим органом управління заводу є загальні збори акціонерів. Щорічно підприємство буде проводити річні загальні збори акціонерів. Проведені крім річних загальних зборів акціонерів є позачерговими. Головне керівництво підприємства між загальними зборами акціонерів здійснює Рада директорів виробництва. Одноосібним виконавчим органом виробництва є директор, який здійснює керівництво поточною діяльністю заводу. директор підзвітний Раді директорів і загальним зборам акціонерів виробництва. Призначення директора та дострокове припинення його повноважень здійснюється загальним зборам акціонерів, яке в праві в будь-який час прийняти рішення про дострокове припинення його повноважень і призначити нового директора. Обирається він більшістю голосів акціонерів з терміном повноважень на три роки.
До обов'язків директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльності товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів або Ради директорів. Директор організовує виконання рішень зборів акціонерів і Ради директорів товариства. А так само діє від імені виробництва, в тому числі представляє його інтереси, укладає угоди від імені всього підприємства, затверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками виробництва укладення контракту.
За рішенням загальних зборів акціонерів повноваження одноосібного виконавчого органу можуть бути передані за договором комерційної організації (управління організації) або індивідуальному підприємцю.
Режим роботи підприємства з урахуванням сезонності надходження молока слід приймати у відповідності з даними. Влітку обсяг закупівель через збільшення кількості надоїв підвищується і в цей період часу завод працює більш інтенсивно. Приймання молока здійснюється у дві зміни, а так як воно є швидкопсувним сировиною, необхідна негайна переробка. Для робітників основного виробництва передбачений 8-годинний робочий день з 8.00 до 16.00 - перша зміна і з 16.00 до 24.00 - друга зміна, з Одногодинні перервою. Взимку кількість надоїв знижується, відбувається зменшення обсягів закупівлі, зменшується обсяг виконуваних робіт і з'являється більше працівників, не зайнятих на виробництві і в цей час можливе надання їм відпустки.
Розроблений в даній роботі молочний завод працює у дві зміни за добу, відповідно три сотні доби на рік - шість сотень смен на рік.
Наукова організація праці - це основа підвищення економічної ефективності виробництва, посилення матеріального стимулювання робітників. Для підвищення продуктивності праці і скорочення витрат праці на виробничих ділянках потрібно вводити максимально можливу автоматизацію і механізацію виробництва, зменшити простої і підвищити ефективність роботи обладнання. Слід поліпшити умови праці виробничого персоналу та призначити преміювання. НОТ передбачає раціональне використання засобів виробництва, вибір кращої технології з урахуванням організаційних та економічних умов, правильне поєднання трудових процесів з відпочинком.
Економічна ефективні...
