їх розгляду доцільно перейти.
Базовим розходженням виступає зміст, роль і специфіка зовнішнього середовища бізнесу.
Оперування в декількох іншомовних країнах (тим більше в усьому світі) змушує з особливою увагою ставитися до аналізу зовнішнього середовища, і в першу чергу всього того, що потенційно несе в собі ті чи інші конкурентні переваги: ??економіка, політика, право, культура, соціальні процеси та інші аспекти життєдіяльності того чи іншого національної держави в контексті стратегічних і тактичних завдань, що вирішуються фірмою на його території і/або за допомогою фірм цієї країни в третіх країнах. При цьому, як зазначалося, знання і розуміння культури країни і відповідних особливостей поведінки її населення відіграє одну з ключових ролей і несе заряд принципово нових конкурентних переваг (або небезпек в негативному варіанті). До того ж серйозне управління міжнародним бізнесом значних масштабів вимагає якісно іншої інформаційної бази, безумовного подолання мовних бар'єрів та професійного країнового забезпечення управлінських рішень.
Що стосується внутрішнього середовища фірми, то тут і складнощі, і відмінності визначаються все тієї ж мультинаціональної середовищем. Хоча зовні такі визначальні категорії, як цілі, структура, поділ праці всередині фірми, координація, і вже тим більше технологічні, не несуть у собі значних відмінностей від національної моделі, але як тільки ми доходимо до головного людей, їх потреб, сприйняття, очікувань і , головне, цінностей і цілей поведінки цей погляд стає більш ніж спірним. І причина все та ж необхідність врахування національно-культурних чинників. Майже половина японців розглядає роботу, насамперед як добування засобів до існування, в той час як серед бельгійців або голландців цей відсоток не досягає і третини всіх респондентів. Або інший настільки ж показовий факт: час, плани і програми найважливіший елемент західної культури взагалі та менеджменту в особливості, в той час як східна культура просто не сприймає думки про те, що другого шансу не буде і відноситься до часу як до якогось нескінченного ресурсу.
Розглядаючи поняття міжнародної конкурентоспроможності на сучасному етапі, потрібно, перш за все, відзначити, що існує безліч визначень поняття міжнародної конкурентоспроможності та безліч підходів до оцінки конкурентоспроможності окремої країни. Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) дає наступне визначення міжнародної конкурентоспроможності: «Конкурентоспроможність - це вміння в умовах вільного і справедливого ринку виробляти товари та послуги, що відповідають стандартам міжнародних ринків, і в той же час підтримувати і підвищувати рівень реальних доходів своїх громадян в довгостроковому періоді »[9].
Конкурентоспроможність міжнародної компанії дозволяє судити і про рейтинг країни базування в глобальній економіці і про конкурентоспроможність виробленої на світовому ринку продукції.
Товар або послуга - пасивні компоненти ринку, виступаючі опосередкованим носіями властивостей конкурентоспроможності. Властивості, що забезпечують суб'єктам конкурентної боротьби переваги на конкурентному полі і дозволяють досягти рівноважного стану системи, розглядаються як фактори конкурентоспроможності.
Фактори конкурентоспроможності пропонується розуміти зовнішні умови і внутрішні властивості системи, що дозволяють їй досягти конкурентних переваг і вийти на нову точку рівноваги (конкурентоспроможності).
Зовнішня Середа компаній, що діють на міжнародному рівні, відрізняється підвищеною складністю, обумовленої унікальною сукупністю факторів, що характеризують кожну країну. Економіка, культура, кількість і якість трудових і матеріальних ресурсів, закони, державні інститути, політична стабільність, рівень технологічного розвитку різних країн відрізняється.
Під складністю довкілля розуміється число чинників, на які фірма зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Компанія змушена враховувати тиск різних державних постанов, конкурентів і прискорених технологічних змін. Складність системи посилюється її рухливістю.
Говорячи про міжнародної конкурентоспроможності в цілому слід виділити два найбільш авторитетних джерела інформації. Це Доповідь з глобальної конкурентоспроможності (Global Competitiveness Report), що надається Світовим економічним форумом (World Economic Forum) і Щорічник світової конкурентоспроможності (World Competitiveness Yearbook), що випускається Міжнародним інститутом менеджменту та розвитку (International Institute for Management and Development).
Обидва щорічних видання представляють собою дослідження кількох десятків країн на основі вивчення цілого ряду критеріїв, покликане визначити ступінь конкурентоспроможності кожної з ...
