езпечення сталого функціонування підприємства за будь-яких економічних, політичних, соціальних умов на зовнішньому ринку.
Управління МКП включає наступні етапи:
. Моніторинг конкурентного середовища міжнародного ринку.
. Оцінка конкурентоспроможності підприємства, його продукції та основних конкурентів на зовнішньому ринку, що полягає у визначенні основних ключових факторів успіху підприємства, конкурентних переваг, які забезпечать йому успішне функціонування, забезпечать довгострокове випередження конкурентів на зовнішньому ринку.
. Визначення місії діяльності підприємства і стратегії управління МКП для усвідомлення причин функціонування підприємства та їх напрямів.
. Реалізація стратегії управління МКП полягає у вирішенні, якими засобами підприємство буде досягати поставлених цілей. Сам процес реалізації стратегії управління МКП, включає: визначення поточних завдань, виконання запланованих дій і створення, підтримка і розвиток ринкових факторів успіху, ключових компетенцій і конкурентних переваг.
. Оцінка і контроль реалізації певної стратегії МКП на зовнішньому ринку. На даному етапі підприємство відстежує, отримані результати діяльності, і порівнює з поставленими конкурентними стратегічними цілями. Також підприємство визначає основні відхилення і розробляє коригувальні дії.
Говорячи про необхідність управління МКП, слід визначити основні фактори, що впливають на цей процес:
- характеристика державної політики міжнародних країн у галузі регулювання конкуренції (антимонопольна політика, регулювання експорту та імпорту продукції, патентно-ліцензійна політика, стандартизація продукції);
- можливість появи нових конкурентів (рівень «вхідного бар'єру» в галузь);
вплив споживачів продукції та постачальників на інтенсивність конкуренції та інші фактори.
Для вітчизняних підприємств, що здійснюють ЗЕД, питання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства постає гостро. Для вирішення цієї головної задачі необхідно враховувати основні фактори, що впливають на діяльність підприємства в міжнародному просторі, слід вирішувати ряд проблем, пов'язаних з виробництвом продукції (впровадження нової техніки, технології, нових форм організації виробництва), впроваджувати засоби підвищення якості продукції; досліджувати потреби ринку на продукцію; вести сумлінну координацію різних сфер діяльності з метою налагодження системи управління підприємством, а також формувати науково-технічну політику і стратегії підприємства, які дозволять успішно діяти на зовнішньому ринку.
Світовий ринок пред'являє дуже жорстокі вимоги до конкурентоспроможності фірм. Але якщо товар або послуга фірми успішно продаються на зовнішньому ринку і продажі ростуть, то це свідчить про її міжнародної конкурентоспроможності.
Формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і межстранового взаємодії називається міжнародним менеджментом.
Як і всяка дефініція, що відноситься до настільки складної категорії, дане визначення неповне і певною мірою однобічно. Його головне завдання підкреслити родову спільність міжнародного та країнового менеджменту як генетично тісно споріднених категорій і, з іншого боку, виділити його головну видову особливість використання у пошуку та реалізації конкурентних переваг всіх тих можливостей, які відкриваються діловою активністю в рамках країн і взаємодією цих країн.
Оскільки має місце генетична однорідність, то принципово структура міжнародного менеджменту повинна бути схожою зі структурою національного (або країнового менеджменту), тобто включати в себе проблеми, що охоплюють п'ять основних сфер управління фірмовим бізнесом:
- дослідження, аналіз і оцінка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
- процеси комунікації та прийняття рішень (включаючи моделі і методи);
базові функції управління (стратегічне планування та реалізація стратегій; побудова організації; мотивація, контроль та координація);
питання групової динаміки та керівництва;
питання ефективності діяльності фірми (управління персоналом, виробництвом, маркетингом, управління продуктивністю в цілому).
Це структурний подібність ні в якому разі не повинно затуляти того факту, що всередині кожної з стр?? ктурно подібних елементів категорії мають місце досить важливі відмінності з національною моделлю, і до ...
