Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка комплексного розвитку ВАТ &Сібмеханомонтаж&

Реферат Розробка комплексного розвитку ВАТ &Сібмеханомонтаж&





хованих вище споживачів).

Виконання будівельно-монтажних робіт: виконання всього комплексу будівельно-монтажних робіт, у тому числі земляних, пристрій конструкцій з монолітного залізобетону, монтаж металоконструкцій та збірного залізобетону будівель і спеціальних споруд (щогли, опори, копри надшахтні, димові труби, багатопрогонові галереї), оздоблювальні роботи. Прокладка зовнішніх і внутрішніх мереж електропостачання (до 220 кВ), освітлення, теплопостачання, водопостачання, каналізації. Монтаж технологічного обладнання та трубопроводів збагачувальних фабрик, гірських виробництв і об'єктів, котелень, компресорних і вентиляційних установок, газоочистки, зв'язку засобів автоматизації, підйомно-транспортних споруд, електромеханічних установок. Можливе здійснення функцій генерального підрядника (користуються всі види перерахованих вище споживачів).

Виконання пусконалагоджувальних робіт: виконуються всі види механічної, електричної та режимної наладки обладнання електричних підстанцій напругою до 220 кВ , шахтних стаціонарних установок (підйомні машини, вентилятори, компресори і т.д.), котельних установок, підйомно-транспортних споруд, холодильних та компресорних установок, систем зв'язку, захисту та приладів безпеки небезпечних виробничих об'єктів, вентиляції, водопостачання, теплопостачання, каналізації, автоматизації технологічних процесів і систем заощадження теплової енергії (користуються всі види перерахованих вище споживачів).

Наступною складовою безпосереднього оточення будь-якого підприємства є постачальники. Від відносин з ними залежить ефективність роботи підприємства, собівартість і якість випускається підприємством. Виробники сировини, необхідного для виробництва металевих виробів - це великі міські підприємства. Їх небагато, вони розташовані в основному в центральній частині м Новокузнецька т.к. це забезпечує швидкість поставки необхідного металу в потрібні терміни. ВАТ «СММ» користується послугами таких організацій: «ЗСМК», ЗАТ «Сібметснаб». Завдяки довгостроковому співробітництву ВАТ «СММ» надають знижки на різні види матеріалів.

Важливе місце в стратегічному управлінні займає вивчення наступного елемента безпосереднього оточення підприємства - конкурентів, тобто тих, з ким підприємству доводиться боротися за ресурси, які необхідно отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування.

Як вже було сказано раніше, ринок будівельно-монтажних послуг Кемеровській області насичений конкуруючими підрядними організаціями. Споживачеві запропоновані різні види будівельно-монтажних робіт і послуг. Тому конкуренція між виробниками цих робіт дуже гостра.

Основними місцевими конкурентами ВАТ «СММ» є: ЗАТ «Новокузнецьку ШАХТОБУДМОНТАЖНЕ управління №6», ЗАТ «Будмонтажсервіс», ЗАТ «Запсібсантехмонтаж», ЗАТ  «Хімпроммонтаж» (м Кемерово), ВАТ «Новокузнецкметаллургмонтаж», ВАТ «Сібметаллургмонтаж» та ін.

Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічні послуги і реалізують їх на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища підприємства є також і ті підприємства, які можуть вийти на ринок. Підприємства - новачки мають бар'єри для виходу на будівельно-монтажний ринок у вигляді необхідності великих капіталовкладень для розгортання масштабного виробництва.

У таких складних і суперечливих умовах здійснює ВАТ «СММ» свою діяльність, а вистояти в них і адаптуватися підприємству повинна допомогти внутрішня середу.

Керівництво організації повинно з'ясувати, чи володіє організація внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, і чи існують у неї слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Цей процес називається управлінським обстеженням. Він являє собою методичну оцінку функціональних зон організації, призначену для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. Внутрішня середа включає п'ять функціональних зон: маркетинг, фінанси (бухгалтерський облік), виробництво, персонал, а також продукт і організація (таблиця 11).

ВАТ «Сібмеханомонтаж» - підприємство, історія, якого починалася ще на початку 40-х років. Тому багато підприємців Новокузнецька знають і довіряють будівельно-монтажним послуг виробленим ВАТ «СММ». Продукція Сібмеханомонтажа користується попитом у споживачів середнього і старшого віку з середнім і низьким і більш високим рівнем доходів. Виготовлені підприємством вироби користується попитом, так як вони гарної якості (деякі види виробів значно краще за якістю, ніж аналогічні інших виробників), прийнятні за вартістю, існує довіра покупців до підприємства.


Таблиця 10. Сильні і слабкі сторони ВАТ «СММ»

Аспект сред...


Назад | сторінка 14 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління якістю будівельно-монтажних робіт
  • Реферат на тему: Собівартість будівельно-монтажних робіт
  • Реферат на тему: Технологія виробництва будівельно-монтажних робіт
  • Реферат на тему: Облік будівельно-монтажних робіт підрядних організацій та шляхи його вдоско ...
  • Реферат на тему: Бухгалтерський облік та оподаткування процесу будівельно-монтажних робіт го ...