укції у підприємства будуть матися низькі фінансові можливості для погашення заборгованості перед постачальниками і кредитними установами в короткостроковій перспективі.
Динаміка показників платоспроможності наочно представлена ??в таблиці 5.
Таблиця 5 - Динаміка показників платоспроможності та фінансової стійкості ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» за 2009-2011 рр.
Показатели01.01.1001.01.1101.01.12НормативыОтечест-венныеМеждуна-родныеКоэффициент загальної ліквідності 23,5 36,9 77,5 1-2? 2Коеффіціент термінової (проміжної) ліквідності 18,98 30,18 68,3? 1 0,7-0,8Коеффіціент абсолютної ліквідності 0,116 0,112 0,145 0,5-0,7 0,2-0,3Коеффіціент автономії 24,535,8883,1? 0,7? 1 Коефіцієнт маневреності 0,9570,910,9870,2-0,5? 1Коеффіціент забезпеченості запасів власними джерелами 5,02 5,4 8,35? 0,1? 1
Коефіцієнт автономії на підприємстві має високе значення, характеризує абсолютну фінансову стійкість підприємства. Протягом усього досліджуваного періоду підприємства не використовувала в торгово-комерційної діяльності довгострокові позики і кредити, що зумовило високе значення чистого оборотного капіталу, який підприємство може направити на нарощування ефективності своєї діяльності.
Коефіцієнт маневреності протягом усього досліджуваного періоду відповідав вітчизняним нормативним значенням, на підприємстві достатньо власних коштів для формування майна.
Значення коефіцієнта забезпеченості запасів власними джерелами фінансування має високе значення - нині товарні запаси повністю покриваються на підприємстві власними джерелами фінансування.
Таким чином, фінансовий стан підприємства характеризується абсолютною фінансовою стійкістю і високою платоспроможністю. У цих умовах реальним стає розширення торговельної діяльності підприємства, розширення асортименту пропонованої продукції.
Однак в силу специфіки економіки торговельного підприємства помічаємо, що коефіцієнт абсолютної ліквідності не досягає встановлених вітчизняних і міжнародних нормативів, так як вільні грошові кошти спрямовуються в товарні запаси і знаходяться весь час в обороті. З економіческой точки зору це означає, що у разі зривів в оплаті продукції у підприємства будуть матися низькі фінансові можливості для погашення заборгованості перед постачальниками і кредитними установами в короткостроковій перспективі.
. 3 Аналіз ефективності антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Згідно стратегічному плану розвитку ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» на період до 2013 р, місією підприємства визнається задоволення попиту споживачів на ринку будівельних матеріалів та дизайнерських послуг на основі виробництва якісної і доступної продукції та послуг.
Стратегічні цілі підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» представлені в таблиці 6 є найважливішими і повинні бути реалізовані в першу чергу.
Таблиця 6 - Цілі підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Область встановлення целіЦельВнешняя средаФормірованіе сприятливого іміджу; Забезпечення ліквідності та фінансової стійкості предпріятія.Удовлетвореніе потребностейКачество надання послуг; Повне задоволення платоспроможного попиту потребітелей.Функціонірованіе предпріятіяФормірованіе позитивного психологічного клімату на підприємстві; Забезпечення відповідальності та особистої зацікавленості кожного працівника; Зниження збитків, отримання прибутку і підвищення рентабельності.
Внутрішня середа чинить постійний вплив на функціонування підприємства і його стан в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє дане підприємство.
Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє підприємство. Сильні сторони служать базою, на яку підприємство спирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке робить все можливе, щоб позбутися від них.
Внутрішня середа охоплює такі зрізи, як: кадровий, організаційний, виробничий, маркетинговий і фінансовий (Таблиця 7).
Таблиця 7 - Аналіз внутрішнього середовища ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
1. Кадри Позитивними сторонами є постійне підвищення кваліфікації працівників, робота щодо поліпшення умов праці, оновлення кадрів; Негативними сторонами - небезпека травматізма.2. Організація Особливостями організаційної структури є чіткий розподіл праці, ієрархічність управління; До недоліків організації відноситься значна чисельність управлінського апарату. 3. Маркетинг Управління маркетинговою політикою підприємства ведеться недостатньо ефек...
