тивно, канали розповсюдження і просування досліджуються полностью.4. Виробництво Сильною стороною підприємства є висока якість і різноманітність пропонованої продукції і надаваних послуг з будівництва, впровадження нових розробок; До слабких сторін підприємства відносяться: знос здебільшого оборудованія.5. Фінанси На підприємстві існує нестача обігових коштів, трапляються періодичні затримки з виплатою заробітної плати, неефективно використовуються кошти на підприємстві; Обмежені інвестиційні можливості призводять до того, що належний рівень ліквідності не підтримується і, як наслідок, - низький рівень рентабельності. Хоча відділ продажів здійснює збір та аналіз даних, що характеризують споживчі ринки, проводить дослідження потреб клієнтів і аналіз продукції, що випускається, визначення ступеня її відповідності запитам і можливостям клієнтів. Аналіз продукції конкурентів, відбір у них кращого і впровадження у власні розробки, проведення маркетингових досліджень і організація практики маркетингу, економічне обґрунтування тарифів ведеться мало.
Оцінимо різні сторони діяльності підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» (Таблиця 8).
Таблиця 8 - Якісна оцінка стану і розвитку підприємства
Сфера окруженіяХарактерістіка сфер окруженіяОценка вектора ізмененіяТекущій періодБудущій період 1. Виробництво Збільшення обсягів продажУвеліченіе обсягів продажів, розширення асортименту +2. Фінанси Збільшення прибутку, фінансової стійкості Стабілізація отримання прибутку, поліпшення фінансового стану +3. Кадри Поліпшення ефективності використання кадрів Раціональна організація праці, збільшення мотивації праці, збільшення надбавок +4. Керівництво Забезпечення стабільної роботи Забезпечення стабільної роботи +6. Маркетинг Чи не розвинений Розвиток служби маркетингу +
Підприємству потрібно планувати свої дії на випадок реалізації цих загроз, для посилення своїх слабких позицій.
Після того, як зібрані достатні дані про зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, доцільно застосувати метод SWOT (абревіатура з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози), за допомогою якого можна встановити взаємозв'язки між даними елементами внутрішнього середовища підприємства та її зовнішнім оточенням.
Це дозволяє надалі більш чітко сформулювати стратегію на основі аналізу поля можливостей і загроз, що здатне зменшити ризик діяльності підприємства.
Для підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» складемо матрицю SWOT (Таблиця 9).
Таблиця 9 - Матриця SWOT-аналізу ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Можливості Можливість розширення торгових площ; Нарощування обсягів і збільшення асортименту продукції; Можливість виходу на зовнішній ринок.Сільние боку Відсутність плинності кадрів; Висока кваліфікація працівників; Якість продукції; Чіткий поділ труда.Угрози Загроза неплатежів; Високі податки; Загроза високих темпів інфляції; Загрози нещасних випадків при работе.Слабие боку Невисокий рівень маркетингових досліджень;
За допомогою таблиці 9 представляється можливим виявити проблеми, що стоять перед підприємством ТДВ «Дізайнстрой 21 століття». До їх числа можна віднести: невисокий рівень маркетингових досліджень.
Тому підприємству потрібно вжити термінових заходів щодо посилення слабких позицій, що також позначиться на результатах збуту продукції, а, отже, і на результатах діяльності підприємства.
Доступний для підприємства ринок, висока якість продукції і послуг, хороша позиція підприємства на ринку серед конкурентів - все це повинно сприяти успішному збуту продукції.
Оцінити, наскільки ефективно підприємство використовує свій потенціал, допоможе дослідження її конкурентоспроможності, яке ми почнемо з аналізу конкурентоспроможності підприємства.
Проведемо бальну оцінку діяльності підприємства в сферах оточення, визначаючи сформовану ситуацію в балах від 0 до 9 (Таблиця 10).
Як бачимо, сильними сторонами підприємства є виробництво (т. е. власне надання послуг), фінанси, кадри та керівництво. Слабкими - маркетинг і ноу-хау. За цими напрямками і слід розвивати діяльність фірми надалі.
Таблиця 10 - Бальна оцінка діяльності підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Сфера окруженіяХарактерістікіБалльная шкалаЗона слабких сторонЗона стабільностіЗона сильних сторон1122334455667788991. Політична виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг о2. Економічна виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінго3. Технологічна виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг О4. Соціально-демократична виробництво о...
