враховується безпеку роботи апарату для пацієнта і медичного персоналу, з урахуванням зношеності механічних конструкцій і рухомих елементів, електробезпеки проводів і вузлів апарату, ступінь корозії, можливості проведення адекватної санітарної обробки. При необхідності проводяться тести, що підтверджують вимоги безпеки.
Даний прилад вимагає до себе дбайливого поводження. Оскільки корпус його виготовлений з пластику, і незначне падіння може призвести до збоїв у роботі. Прилад необхідно тримати на відстані від нагрівальних елементів (радіаторів, батарей і т.п.).
За електробезпеки прилад виконаний по класу захисту II, тип захисту BF ГОСТ 12.2.025-76.
8. Економічне обгрунтування проекту
. 1 Метод мережевого планування і управління
Метод мережевого планування і управління є методом вирішення завдань дослідження операцій, в яких необхідно оптимально розподілити складні комплекси робіт (наприклад, будівництво великого промислового об'єкта, виконання складного проекту тощо.).
Методи СПУ використовуються при плануванні складних комплексних проектів, наприклад, таких як:
? будівництво та реконструкція яких-небудь об'єктів;
? виконання науково-дослідних і конструкторських робіт;
? підготовка виробництва до випуску продукції;
? переозброєння армії;
? розгортання системи медичних чи профілактичних заходів.
Характерною особливістю таких проектів є те, що вони складаються з ряду окремих, елементарних робіт. Вони обумовлюють один одного так, що виконання деяких робіт не може бути розпочато раніше, ніж завершені деякі інші. Наприклад, укладання фундаменту не може бути розпочата раніше, ніж будуть доставлені необхідні матеріали; ці матеріали не можуть бути доставлені раніше, ніж будуть побудовані під'їзні шляхи; будь-який етап будівництва не може бути початий без складання відповідної технічної документації і т.д.
СПУ складається з трьох основних етапів.
. Структурне планування.
. Календарне планування.
. Оперативне управління.
Структурний планування починається з розбиття проекту на чітко визначені операції, для яких визначається тривалість. Потім будується мережевий графік, який представляє взаємозв'язку робіт проекту. Це дозволяє детально аналізувати всі роботи і вносити поліпшення в структуру проекту ще до початку його реалізації.
Календарне планування передбачає побудову календарного графіка, визначального моменти початку і закінчення кожної роботи та інші тимчасові характеристики мережевого графіка. Це дозволяє, зокрема, виявляти критичні операції, яким необхідно приділяти особливу увагу, щоб закінчити проект в директивний термін. Під час календарного планування визначаються тимчасові характеристики всіх робіт з метою проведення оптимізації мережевої моделі, яка покращує ефективність використання якого-небудь ресурсу.
У ході оперативного управління використовуються мережевий і календарний графіки для складання періодичних звітів про хід виконання проекту. При цьому мережева модель може піддаватися оперативної коригуванні, внаслідок чого буде розроблятися новий календарний план решті частини проекту.
8.2 Мережевий графік і його побудова
Суть методу мережевого планування і управління (СПУ) полягає в особливому моделюванні досліджуваного процесу, а саме - створюється інформаційно-динамічна модель задачі.
У якості такої моделі в методі СПУ використовується графічна модель у вигляді мережного графіка. Весь комплекс операцій в моделі розчленований на окремі, чітко визначені роботи. Мережевий графік зображується у вигляді орієнтованого графа (безліч вершин, з'єднаних спрямованими дугами).
Основними поняттями мережевих моделей є поняття події і роботи. Робота - це певний процес, що приводить до досягнення певного результату і вимагає витрат яких-небудь ресурсів, має протяжність в часі.
Термін «робота» може мати наступні значення:
. дійсна робота, що вимагає витрат часу і ресурсів на певну операцію;
. «Очікування» - тобто процес, не вимагає витрат праці, але займає час (наприклад, процес затвердіння бетону, висихання фарби тощо.);
. фіктивна робота, яка вказує на логічний зв'язок між двома або кількома операціями, що не вимагає ні витрат часу, ні ресурсів. Вона зображується на графіку пунктирною лінією (стрілкою) і вказує на те, що початок наступної операції, залежить від результатів п...
