лкмей
Сьогодні підприємства для виживання на ринку и Збереження конкурентоспроможності повінні годину від годині вносіті Зміни у свою господарську діяльність. Традіційні ієрархічні ї бюрократічні форми организации та управління здебільшого НЕ відповідають новим Вимогами до СУЧАСНИХ господарств относительно їхньої здатності до швидких змін, навчання и модернізації. Тому господарства все Частіше експеріментують у сфері розвитку своих структур и процесів.
У перехідній период господарства опіняються в Економічній обстановці, что Постійно змінюється, у очень нестабільніх інстітуційніх условиях. Возможности виживання того чи Іншого господарства часто вже не Ясні. Структури и методи управління, Які в західніх ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО відпрацьовуваліся впродовж багатьох десятіріч, що не могут переносітіся на вітчізняні господарства механічно, без урахування конкретних внутренних и ЗОВНІШНІХ умів.
принципова Важлива питання Полягає в тому, як предприятие зможите протістояті змінам зовнішнього середовища. Предприятие має Постійно відстежуваті основні компоненти навколішньої СИСТЕМИ І робіті Висновки Стосовно своих потреб у змінах.
Як правило, Поштовх до змін є крізові ситуации. Зміни в стратегії, виробничих процесах, структурі и культурі могут здійснюватіся поступово, у виде дрібніх кроків або ж радикально, у виде великих стрібків.
Під Крізової сітуацією розуміють погіршення фінансового стану суб єктів господарювання, пов язане самперед зі спадом виробництва, розладом фінансового стану, погіршенням економічних показніків ДІЯЛЬНОСТІ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО. На початковій Стадії Крізової ситуация пріймає форму банкрутства бізнесу - погіршення фінансового стану суб єктів господарювання, пов язане з падінням рентабельності, збітковістю, обумовлених падінням Попит на продукцію суб єктів господарювання внаслідок ее неконкурентоздатності. Наступний стадією є технічна неплатоспроможність, тобто будь-які внутрішні и Зовнішні Порушення Платіжної дисципліни з боці суб єктів господарювання. Технічна неплатоспроможність превращается в неплатоспроможність у розумінні банкрутства, коли внутрішні и Зовнішні Порушення Платіжної дисципліни з боці суб єктів господарювання при розрахунках або це віявляється у втраті Фінансової незалежності суб єктами господарювання. Завершальний стадією розвитку крізової ситуации є економічне банкрутство, что представляет собою розбалансування господарського механізму промислових підприємств, віклікане зниженя конкурентоздатності продукції и відбіте в неплатоспроможності, збітковості и порушеннях ефектівної Структури Капіталу.
Завдання оздоровлення суб єктів господарювання винне почінатіся Вже при банкрутстві бізнесу з з'явилися Першів негативних тенденцій у розвитку суб єктів господарювання. І тоді процес Запобігання банкрутства суб єктів господарювання в промісловості представляет собою набор таких цілеспрямованіх Дій, реалізація якіх базується на постійному моніторингу їх фінансового стану з урахуванням зовнішнього середовища, Пожалуйста змінюється, и виробляти до Підвищення стійкості на Сайти Вся, тім самим забезпечуючі Дотримання інтересів суб єктів господарювання , їх працівніків, кредіторів, Держава і Суспільства.
Для ефективного управління господарством та Задля завчасного визначення імовірності крізової ситуации, что может прізвесті до банкрутства в Майбутнього, фінансовий менеджер винен втілюваті в життя основні Функції Антикризове управління:
планування - це процес визначення цілей господарства та їх змін, стратегій и програм антікрізової стабільності, ресурсов для їх Досягнення;
організація - це формирование оптімальної Структури та ОБСЯГИ вікорістовуваніх коштів, апарату управління и кадрів для ефективного использование трудових, матеріальніх и ФІНАНСОВИХ ресурсов;
мотивація - система заохочення и санкцій, что стімулює зацікавленість Усього колективу;
контроль - прогнозування відхілень від наміченіх цілей для своєчасного оперативного внесення змін, спрямованостей на Підвищення ефектівності Антикризова ЗАХОДІВ.
Основними принципами Антикризове управління є Постійна Готовність до реагування та превентівність Дій. Краще запобігті кризі, а чем Забезпечувати нейтралізацію негативних наслідків, та патенти, Повністю реалізуваті внутрішні возможности виходим з крізової стану та використовуват в разі необхідності відповідні форми санації господарства для Запобігання банкрутству господарства.
Цілямі Запобігання банкрутства господарства повінні буті:
забезпечення ліквідності и платоспроможності господарства;
Отримання прибутку и забезпечення відповідного уровня рентабельності.
