зація результатів діяльності (компанія повинна більше заробляти прибутку) і раціональне розпорядження результатами діяльності. Проте два зазначених шляхи - «заробляти» і «розпоряджатися заробленим» - не рівнозначні.
Необхідно пам'ятати, що базою стійкого фінансового положення організації протягом тривалого часу є одержуваний прибуток. При оптимізації фінансового стану організації необхідно прагнути, насамперед, до забезпечення прибутковості діяльності.
Можливості оптимізації стану компанії за рахунок більш раціонального розпорядження результатами діяльності ефективні, але з часом вичерпними.
Наприклад, дефіцит грошових коштів можна тимчасово подолати, відтермінувавши платежі кредиторам до гранично допустимого строку, отримавши максимально можливі аванси від покупців, можна залучити кредит, можна в крайньому випадку не заплатити податки. Однак цей резерв відстрочки по оплаті зобов'язань не нескінченний.
Підприємство може набувати запаси в мінімальних обсягах, домогтися оперативного погашення заборгованості дебіторами, продукцію продавати буквально з конвеєра, не залишаючи жодного одиниці готової продукції на складі. Однак не можна скоротити запаси нижче мінімально необхідних, не можна зробити цикл виготовлення виробу меншим, ніж цього вимагає технологія виробництва, можна змусити покупця оплачувати продукцію день в день, але не більше того. Тобто, можливість скорочення оборотних активів компанії закінчиться рано чи пізно.
Оскільки на підприємстві ВАТ «НАЗ« Сокіл »переважає перевищення виробничих потужностей над існуючим обсягом замовлень, витрати на виконання яких не покриваються прибутком від контрактів, що веде до зниження прибутку від продажів протягом ряду років. Необхідно виводити завод на новий рівень виробничих потужностей, ефективності виробництва, продуктивності праці і якості продукції, що випускається, що забезпечують реалізацію пріоритетних напрямів діяльності Товариства.
Для цього потрібно виробити, наприклад, таке:
«Технічне переозброєння і реконструкція механообробного виробництва»;
«Технічне переозброєння і реконструкція агрегатно-складального виробництва».
А також, потрібно щоб технічне переозброєння і реконструкція підприємства здійснювалася шляхом придбання сучасного вітчизняного та імпортного обладнання, проводилася модернізації встановленого обладнання, впровадження інформаційних технологій. Це дозволить забезпечити конкурентні переваги виробленої продукції, у тому числі за рахунок забезпечення стабільно високої якості, і створити умови для розвитку в європейській частині Росії високотехнологічного виробництва та ефективного бізнесу в сегменті бойової авіації.
Всього надходження грошових коштів в 2011 р склало 9702207 тис. руб., що на 3227748 тис. руб. (на 25%) менше рівня 2010 року, об основному, за рахунок скорочення в 3,3 рази (на 3575900 тис. крб.) надходжень від операційної діяльності.
Тому необхідно в подальшій діяльності проведення додаткової емісії звичайних акцій ВАТ «НАЗ« Сокіл », що збільшить статутний і додатковий капітал.
Для підвищення ефективності управління фінансами потрібно провести наступні заходи:
скорочення витрат за користування кредитами і позиками за рахунок зменшення дебіторської заборгованості і зниження рівня кредитного портфеля;
скорочення витрат на утримання підприємства за рахунок оптимізації накладних витрат.
Висновок
У 2011 році фінансовий стан ВАТ «НАЗ« Сокіл »оцінюється як складне. Однією з основних причин є дефіцит власних оборотних коштів. Фінансовий дефіцит формувався впродовж декількох років в результаті істотного перевищення виробничих потужностей над існуючим обсягом замовлень, витрати на виконання яких не покривалися прибутком від контрактів.
З метою фінансування поточних витрат підприємства і забезпечення його працездатності залучали кредити, що призвело до стрімкого зростання зобов'язань. В результаті, сумарний кредитний портфель ВАТ «НАЗ« Сокіл »станом на початок 2011 р склав 7300000000. Руб. У сформованій ситуації вся надходить підприємству виручка повинна спрямовуватися на погашення кредитного портфеля. Відсутність обігових коштів і неможливість подальшого кредитування загрожували б повною зупинкою виробництва.
На початку 2009 року керівництво підприємства звернулося до ВАТ «ОАК» і Міжвідомчу комісію з підтримки стратегічних підприємств і організацій оборонно-промислового комплексу - виконавців державного оборонного замовлення, що зазнають фінансові труднощі в умовах сформованої ситуації на фінансовому ринку з пропозицією розглянути комплекс за...
