ами проведеного фінансового аналізу ТОВ «ХМГС», можна зазначити, що підприємство знижує обсяги реалізації продукції, внаслідок цього його виручка скоротилася з 92211 до 78915 тис. р. або на 14,42%.
Таким чином, підприємству потрібно збільшення виручки. Збільшення виручки ТОВ «ХМГС» можливо завдяки розширенню існуючих ринків, проведенню грамотно складеної і реалізованої маркетингової політики, шляхом підвищеного стимулювання збуту послуг і т. Д.
Підприємство відчуває серйозні труднощі, оскільки його діяльність є збитковою. Причому результати діяльності підприємства погіршилися, так як воно перейшло з розряду прибуткових в категорію збиткових.
Відсутність у ТОВ «ХМГС» чистого прибутку показує відтік грошових коштів і свідчить про те, що у нього немає джерела поповнення оборотних коштів. Для збільшення прибутку від реалізації продукції і послуг власного виробництва, товарів (робіт, послуг) ТОВ «ХМГС» потрібно рішення двох основних завдань: забезпечити зростання виручки від їх продажу і домогтися зниження витрат на їх реалізацію.
Для того, щоб забезпечити стабільний приріст прибутку, суб'єкту господарювання необхідно постійно шукати резерви її збільшення.
Для підвищення ефективності роботи підприємства першорядне значення має виявлення резервів збільшення обсягів виробництва і реалізації, зниження собівартості продукції (робіт, послуг), зростання прибутку. До факторів, необхідним для визначення основних напрямків пошуку резервів збільшення прибутку відносяться:
природні умови, державне регулювання цін, тарифів і т. д. і т. п. (зовнішні фактори);
зміна обсягу засобів і предметів праці, фінансових ресурсів (внутрішні виробничі екстенсивні фактори);
підвищення продуктивності обладнання та його якості, прискорення оборотності оборотних коштів та ін. (інтенсивні);
постачальницько-збутова діяльність, природоохоронна діяльність та ін. (позавиробничі фактори).
Борги споживачів продукції підприємству (платежі за якими очікуються протягом 12 місяців) знизилися на 12,19%, що є позитивною зміною і може свідчити про поліпшення ситуації з оплатою продукції підприємства і про вибір відповідної політики продажів і надання споживчого кредиту покупцям.
Заборгованість самого підприємства знизилася на 53,69%. Переважаючими в структурі кредиторської заборгованості є зобов'язання перед постачальниками та підрядниками (11857 ??тис. Р.).
Необхідно звернути увагу на те, що підприємство за рахунок неплатежів своїм кредиторам (тобто бюджету, позабюджетним фондам та ін.) надавало відстрочки платежів боржникам. Про це свідчить пасивне сальдо заборгованості (у розмірі 6694 тис. Р.), Що показує перевищення короткострокової кредиторської заборгованості над короткостроковій дебіторською заборгованістю підприємства.
Надалі однак, ТОВ «ХМГС» все таки рекомендується знижувати дебіторську заборгованість. Для того щоб вирішити ці питання та розробити кредитну політику, адекватну обраної стратегії розвитку компанії, необхідно виконати наступне:
проаналізувати існуючу дебіторську заборгованість за термінами виникнення, з позиції платіжної дисципліни, по оборотності;
визначити можливий обсяг грошових коштів, що направляється на фінансування дебіторської заборгованості та зміну прибутку компанії при різних умовах кредитування;
сформувати стандарти визначення кредитного рейтингу клієнтів;
виробити критерії надання кредитів;
забезпечити використання сучасних кредитних інструментів;
забезпечити контроль виконання кредитної політики підприємства та впровадження в систему мотивації менеджерів складових, пов'язаних з оплатою реалізованих товарів.
У випадках коли з дебіторами існують ще які-небудь господарські зв'язки, ТОВ «ХМГС» може виробляти взаємозаліки.
Взаємозаліки боргів є поширеним методом реструктуризації заборгованості. Можливість взаємозаліків виникає у двох випадках: там, де дві сторони повинні одинодному, і там, де заборгованість існує один перед одним в цілому ряді компаній/організацій.
У процесі аналізу дебіторської та кредиторської заборгованості найчастіше з'ясовується, що підприємство має боргові зобов'язання перед компанією, до якої воно має також зустрічні вимоги. У такій ситуації підприємство може зарахувати обидві суми.
Даний метод є найбільш швидким і ефективним методом скорочення суми заборгованості, оскільки тут не відбувається обміну грошовими або основними засобами. Більше того, взаємозалік може бути здійснений в односторонньому поряд...
