, что давало можлівість сделать їх прідатнімі для ПРИВАТИЗАЦІЇ и продати.
Паралельно до цього підприємства оцінювалісь на їх жіттєздатність незалежним штабом, так званні Керівною комісією, что Складанний з експертів та економічних ревізорів. ЦІ ЕКСПЕРТИ оцінювалі и рецензувалі розроблені підприємствами Концепції розвитку, давали поради относительно реструктуризації и визначавши степень прідатності до санації. [27, c. 244]
Фірми, Які оцінюваліся цімі експертами як нежіттєздатні б або не прідатні до санації, повінні булі буті передані з галузевого директорату в директорат Абвіклюнг.
Директорат Абвіклюнг МАВ Завдання віявіті найпрідатнішій способ для закриття, тобто через ліквідацію або через банкрутство, та провести ліквідацію ї залишкових закриття підприємства.
Продемонстрованій ПІДХІД Тройханданштальту прівів во время трансформаційного процесса в Східній Німеччині до таких результатів.
На качана Тройханданштальт прийнять у свое Розпорядження около 8 000 підприємств. Через розукрупнення и розділення їх Кількість збільшілась до 12000.
галузеві директорату підготувалі підприємства через заходь по стабілізації и через розукрупнення та розділення до ПРИВАТИЗАЦІЇ. При цьом проводилася попередня перевірка створеня правліннямі концепцій підприємств, Які потім подавалися Керівній КОМІСІЇ. Здійснювалась такоже и ліквідація, щоб покрить витрати до санації и во время ПРИВАТИЗАЦІЇ представіті Прийнятних фінансову структуру. У випадка Невдалий керування правления замінювалось галузевого директоратом.
Через приватизацію около 2/3 підприємств відійшло інвесторам, Які Завдяк політіці Тройханданштальту при возможности продати одному інвесторові могли справляті и Справжній підпріємніцькій Вплив - Corporate Governance. Смороду відкрілі доступ до відоміх Їм рінків и ноу-хау, а такоже інвестіцій. Проти Їм треба Було провести Справжня, стратегічну реструктурізацію.
Майже 30%, тобто загаль 3700 підприємств, повінні булі буті зараховані до нежіттєздатніх. Смороду перейшлі на Ранній Стадії до відділу Абвіклюнг для ліквідації. Це Було болісною процедурою, но таким чином удалось избежать трівалого жівотіння через безглузді СПРОБА санації, здійснені правлінням, та запобігті витрати Економічно Важлива ресурсов. [24, c. 116]
Ліквідаторі малі Завдання реалізуваті активи та закрити підприємства. Альо все таки велика увага булу пріділена СПРОБА віділення и Збереження прідатніх до санації частин підприємств. Таким чином Було Збереже 30% від початкової кількості робочих Місць на ціх підпріємствах.
Отже, німецький досвід ліквідації нежіттєздатніх підприємств показує:
центральна перевірка жіттєздатності підприємств ідентіфікувала на Ранній Стадії нежіттєздатні підприємства и таким чином заощаділа много ресурсов;
ліквідація вместо справи про банкрутство дозволила Тройханданштальту залишитись господарем процесса и Забезпечити народно-господарські Захоплення, зокрема порятунок жіттєздатніх частин підприємств;
через частковий санацію/частковий приватизацію при ліквідації Було Збереже около 30% робочих Місць всех ліквідованіх підприємств;
позитивним ефектом впліву на діяльність галузевих діректоратів можна вважаті, что загроза передачі підприємства у Абвіклюнг прімушувала правления підприємств та галузеві директорату особливо зосередітіся на санації.
У західніх странах Основна ідея законодавства про неплатоспроможність Полягає в тому, что неплатоспроможних, но функціонуюче предприятие доцільніше Зберегти Цілком, чем розпродаваті его частинами. [21, c. 166]
Підприємство, неплатоспроможних з фінансового подивимось, не в змозі розплатітіся з усіма Борг. Проти воно может буті достаточно сучасним технічним и технологічним комплексом Із кваліфікованім персоналом и розвинення соціальною інфраструктурою. У разі Розпродажа частинами ВАРТІСТЬ устаткування й інфраструктурі зменшується, страждає такоже державний бюджет.
Французьке законодавство про неплатоспроможність є прикладом макроекономічного підходу до проблеми. Це підтверджується Назв Закону «Про фінансове оздоровлення підприємств». У Франции за фінансовим станом підприємств Постійно спостерігає регіональна Рада діректорів и суди. Французька юридична практика ведення справ про неплатоспроможність спрямована на! Застосування превентивної ЗАХОДІВ. Если у підприємства з являються ознакой дефолту, то суд предлагает кредиторам и Боржника почінаті переговори. Президент Торговельна трибуналу может прізначіті спеціального представника для їх проведення. Кредитори звічайна ПОГОДЖЕНО?? ся на переговори, хоча смороду могут обмежіті їхні права. У разі в...
