проводжувало появи в структурі поточних зобов'язань статті «Короткострокові боргові зобов'язання» на суму 51100000. Сом.
У 2011 році частка короткострокових зобов'язань збільшилася на 13,6% і склала 26%, але частка довгострокових зобов'язань і власного капіталу знизилися на 4% (39,9%) і 9,6% (34, 1%) відповідно. Збільшення частки короткострокових зобов'язань пов'язано з першим випуском боргових цінних паперів.
Показник поточної ліквідності компанії в 2011 році дорівнював 1,4. Даний показник вважається нижче нормативного в західній обліково-аналітичній практиці, критичне значення якого дорівнює 2. При цьому, низьке значення даного показника свідчить про високому обсязі короткострокових зобов'язань компанії, що становить 26% від валюти балансу в 2011 році. Це пов'язано з випуском боргових цінних паперів.
Як видно з розрахунків, рентабельність по продажах і рентабельність активів компанії має кілька найнижче значення за кілька років, зважаючи на специфіку виробничої галузі, яка є найбільш капіталомістким видом виробництва.
На сьогоднішній день ринок безалкогольних напоїв в Киргизькій Республіці досить насичений і різноманітний. Вітчизняний ринок представлений великим асортиментом продукції, як світових брендів, так і вітчизняними національними напоями.
З кожним роком збільшується попит на продукцію вітчизняних виробників мінеральних вод. Це сприяє появі великої кількості все нових і нових виробників мінеральних газованих вод.
Бурхливе зростання ринку холодного чаю в світі сприяв появі на ринку безалкогольної продукції країни додаткових виробників прохолодних напоїв. На прилавках магазинів споживач може придбати імпортну продукцію таких світових брендів, як: «Lipton», «Nestea» і вітчизняну продукцію: «Let s go», «Maxi чай» і т.д.
Приводів для поточних, тактичних змін цін, що враховують всі трансформації факторів ціноутворення, може бути безліч, але всі їх можна об'єднати у дві великі групи:
· зміна витрат і попиту;
· конкурентні реакції.
Далеко не всяка зміна попиту або поведінки конкурентів повинно стати приводом для зміни цін. Існують свої межі і критичні точки, що показують необхідність цього і виявляються емпіричним шляхом.
Багато обставини могли б підштовхнути ЗАТ «Шоро» до зниження цін, якби не небезпека стати ініціатором «цінової війни», чреватої руйнівними наслідками для самої фірми. Одним з таких обставин є надлишок виробничих потужностей. Щоб привести їх у дію, фірмі потрібно розширити обсяг свого бізнесу. При цьому фірма може вдатися до зниження цін. Проте ці дії можуть призвести до «цінової війни», якщо конкуренти спробують утримати свою частку ринку.
Ще один привід знизити ціни виникає у ЗАТ «Шоро» через відносно низьких торговельних витрат. У цьому випадку фірма сподівається розширити свою участь на ринку і отримати додатковий прибуток за рахунок збільшення обсягів реалізації при падаючих витратах. Але і ця стратегія пов'язана з високими ризиками. Можна назвати, принаймні, три небезпеки для фірми, що виникають у зв'язку з пониженням цін:
· покупці можуть подумати, що у дешевих товарів не тільки ціна, але і якість нижче, ніж у більш дорогих товарів конкурентів;
· шляхом пониження цін фірма розширює частку ринку, але не збільшує число вірних їй споживачів. Якщо інша, конкуруюча фірма ще сильніше знизить ціни, знову придбані споживачі підуть до неї;
· може виявитися, що конкуруюча фірма володіє більш значними фінансовими резервами і швидко знизить ціни слідом за ЗАТ «Шоро» з меншими втратами для себе.
Дуже важливо спрогнозувати цінову тактику ЗАТ «Шоро» на майбутнє, наприклад, як поведе себе фірма в умовах економічної кризи. В умовах економічної кризи відбувається загальне зниження попиту, причому змінюються споживчі критерії оцінки товарів. Споживчі оцінки корисності продуктів з розрахунку на грошову одиницю попиту вирівнюються і знижуються, а сам попит направляється в значній мірі на товари з більш низькою ціною, незалежно від їх якості.
Та фірма, яка продавала товари за вищими цінами, в період економічної кризи повинна шукати інші можливості і альтернативи своєї підприємницької політики. Можна сформуліровать систему альтернатив поведінки фірми з їх можливими обгрунтуваннями і наслідками. Ці альтернативи представлені таблиці
В якості початкового варіанту передбачається продаж високоякісного товару за високою ціною на насиченому ринку. Кожна з альтернатив зміни ціни має своє обгрунтування для застосування і, відповідно, має різні наслідки.
Таблиця 27. Альтернативи цінової політики ЗАТ «Шо...
