ляді практичних питань мною були наведені дані з аналізу собівартості продукції на підприємстві ВАТ Електро raquo ;. Найбільш прийнятною системою, на мій погляд, є система директ-костинг (Direct-costing Sistem) raquo ;. Створювані в нашій країні ринкові відносини служать головною умовою застосування даної системи у вітчизняному аналізі та подальшого проведення досліджень варіантів поведінки витрат в залежності від обсягу виробництва, класифікації витрат на постійні та змінні.
Поява системи директ-костинг raquo ;, дозволяє виділити такі категорії, як нетто-дохід (прибуток в традиційному розумінні) і брутто-дохід (прибуток + постійні витрати), призвело до стирання межі між плануванням і обліком, дозволило перейти до багатоваріантного планування. Розрахунок собівартості по змінним витратам в рамках директ-костинг raquo ;, визначення на цій основі маржинального доходу дозволяють визначити в який момент підприємство перестає покривати свої витрати.
Розглянувши показники за даними заводу Електро raquo ;, було з'ясовано, що підприємство не покриває постійні витрати підприємства в цілому. Формування собівартості продукції і розрахунок фінансового результату від її реалізації по даній системі призвели до зовсім інших результатів, на наш погляд найбільш точним і достовірним, в порівнянні з традиційною методикою формування собівартості.
Проведений аналіз собівартості за традиційною методикою дозволив виявити резерви та шляхи її зниження.
Зниженню собівартості продукції сприятиме контроль за ефективністю використання виробничих ресурсів. Так, більш ефективне використання матеріальних ресурсів призведе до зниження матеріаломісткості продукції, що в свою чергу дозволить вивільнити резерв зниження собівартості в розмірі 2853 тис. Руб.
Випередження темпів зростання середньої заробітної плати над темпами росту продуктивності праці робітників призвело до підвищення собівартості на 19,1%. Тому підвищення продуктивності праці за допомогою контролю за кваліфікацією робітників і створення системи матеріального заохочення дозволить знизити собівартість на 7215,1 тис. Рублів.
Скорочення накладних витрат шляхом більш раціональної організації виробництва і управління, а також шляхом ліквідації непродуктивних витрат, дозволило б знизити собівартість на 275,6 тис. рублів.
Застосування системи директ-костинг розширює аналітичні можливості, дозволяє проводити аналіз взаємозв'язку обсягу виробництва, собівартості і прибутку на базі класифікації витрат на постійні та змінні.
Таким чином, розглянувши особливості обліку та аналізу в умовах застосування системи директ-костинг raquo ;, можна зробити висновок, що її застосування в практиці обліку витрат вітчизняних підприємств дає великі можливості для більш ефективного управління діяльністю підприємств, яке забезпечило б досягнення основної їхньої мети - отримання прибутку.
Список літератури
1.Федеральний закон від 06.12.2011 N 402-ФЗ Про бухгалтерський уче?? е lt; # justify gt; 2. ПБО 10/99 Витрати організації затверджений наказом Мінфіну РФ від 06.05.99 № 33н
3. ПБО 5/01 Облік матеріально-виробничих запасів затверджено наказом Мінфіну РФ від 09.06.2001
. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2010. - 424 с.
. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2009. - 424 с.
. Кондраков Н.П. Бухгалтерський облік/Н.П. Кондроков.- М .: изд-во ИНФРА-М, 2013. - 497
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерський облік/Н.П. Кондроков.- М .: изд-во ИНФРА-М, 2013. - 494
. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу raquo ;, Москва, ИНФРА-М raquo ;, 2007 - 176с.
. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. КонсультантПлюс
