страції Кемеровській області та м. Новокузнецька. За пропозицією ФСФО РФ була створена управляюча компанія, що включає основних кредиторів ВАТ В«ЗСМКВ». Серед них Кузбасспромбанк, Торговий дім В«СпецстальВ», Кузбассенерго, вугільні підприємства. За підтримки адміністрації регіону керуюча компанія взяла під контроль фінансові потоки підприємства, його постачання, маркетинг і збут. ВАТ В«ЗСМКВ» переорієнтується на місцеву сировинну базу. Таким чином, в перспективі можливий розвиток створеного об'єднання в потужну регіональну фінансово-промислову групу, що використовує перевагу великих холдингових об'єднань перед окремими підприємствами.
При реструктуризації можлива також горизонтальна інтеграція організацій однієї галузі, підгалузі з однаковим чи подібним напрямом діяльності. Це повинно привести до скорочення виробничих витрат, розширення масштабів операцій, оптимальному розподілу ресурсів. В умовах економічної кризи основне перевагу горизонтальної інтеграції полягає у можливості диверсифікації товарів, розширенні ринків збуту. При цьому виявляється ефект усереднення коливань ринкової кон'юнктури.
Приклад горизонтальної інтеграції також з Кемеровської області. Це проект злиття акціонерних товариств В«СеверокузбассугольВ», В«ЛенінскугольВ» і В«БеловугольВ». При такому злитті об'єднаний виробничий потенціал досягає 22 млн. т. вугілля на рік, а поєднання різних сортів вугілля дає необхідну диверсифікацію. Крім того, забезпечується повне завантаження потужностей збагачувальної фабрики В«БеловскаяВ».
Завершуючи короткий огляд практики реструктуризації російських підприємств, необхідно відзначити, що менш апробовано на практиці перший напрямок, пов'язане з виділенням підрозділів або філій підприємства в самостійні ЦФО на принципах внутрішнього господарського розрахунку і бюджетування.
4. Висновок
В умовах нестабільної економіки, уповільнення платіжного обороту, недостатньої кваліфікації менеджерів і їх прихильності до агресивних форм здійснення фінансової діяльності інститут банкрутства набуває все більшого поширення. Воно є предметом обширного державного регулювання в силу негативних наслідків діяльності фінансово неспроможних підприємств для розвитку економіки країни в цілому. Ці негативні наслідки характеризуються такими негативними моментами:
В· фінансово неспроможне підприємство генерує серйозні фінансові ризики для успішно працюючих підприємств - його партнерів, завдаючи їм відчутний економічний збиток у процесі своєї діяльності. Це знижує загальний потенціал економічного розвитку країни;
В· фінансово неспроможне підприємство ускладнює формування дохідної частини державного бюджету та позабюджетних фондів, уповільнюючи реалізацію передбачених програм економічного і соціального розвитку;
В· неефективно використовуючи надані йому кредитні ресурси в товарній і грошовій формі, фінансово неспроможне підприємство впливає на зниження загальної норми прибутку на капітал, що використовується в сфері підприємництва;
В· змушене скорочуючи обсяги своєї господарської діяльності у зв'язку з фінансовими труднощами, такі підприємства генерують скорочення чисельності робочих місць і кількості зайнятих у суспільному виробництві, підсилюючи тим самим соціальну напруженість у країні.
Список літератури
1. Антикризове управління підприємствами та банками: Навчальний практ. посібник. - М.: Справа, 2001. - 840 с. p> 2. Бланк І. А. Основи фінансового менеджменту. Т.2. - К.: Ніка-Центр, 1999. - 512 с. p> 3. Телюкина М. В. Коментар до Федеральному Закону В«Про неспроможність (банкрутство)В»/Відп. ред. проф. А. Ю. Кобалкін. - М.: Видавництво БЕК, 1998. - 510 с. p> 4. Колпаков В. В. Антикризові стратегії бізнесу. Практичний посібник. - Новосибірськ: Екор-книга, 2002.-128 с. p> 5. Федеральний закон РФ В«Про неспроможність (банкрутство) В»від 10.12.1997.
6. Паригін Ю. П. Про банкрутство відсутніх боржників// Аваль - 2001 - № 4 - с.27-29.
7. Зайцева О. П. Антикризовий менеджмент у російській фірмі// Аваль - 1998 - № 11-12 - с. 66-73. p> 8. Терещенко О. В., Гладков І. В. Банкрутство в сучасній Росії: сутність і стан законодавства// Аваль - 2001 - № 2 - с.76-78. p> 9. Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1994.-224с.: іл.
