а роботу один з одним, отримують ринкову самостійність і починають заробляти гроші не тільки всередині (за рахунок замовлень материнського підприємства), а й самостійно на зовнішніх ринках. При цьому підвищується оперативність прийнятих управлінських рішень, а також відповідальність за їх фінансові результати.
Одним з позитивних прикладів реструктуризації такого роду є ВАТ В«ВолготанкерВ» в м. Самарі. З 1992 р. державне підприємство перетворено в акціонерне товариство. У 1996 р. проведена реструктуризація, в результаті якої колишні структурні підрозділи підприємства виділені в 16 закритих акціонерних товариств - промислових, ремонтних, експлуатаційних. Вчасно проведена реструктуризація поряд з грамотно обраної стратегією розвитку дозволяє підприємству зберігати задовільний фінансовий стан в обстановці кризи економіки в цілому.
Ще один приклад подібної реструктуризації - велике промислове підприємство ВАТ В«ЮжуралмашВ» в Оренбурзькій області, спеціалізується на виробництві машин для металургійного комплексу. У вересні 1997 р. підприємство розглядалося на центральній МБК і до того часу мало незадовільний фінансовий стан з великими збитками і боргами бюджету. Проведена реструктуризація шляхом виділення структурних підрозділів у самостійні суспільства перетворила підприємство в холдинг. Для цього були виділені ливарний, ковальський механоскладальний заводи, керуюча компанія і деякі інші підрозділи. Дане підприємство поки знаходиться в початку фінансового оздоровлення, робити остаточні висновки передчасно, але результати проведеної реструктуризації були визнані позитивними.
У багатьох випадках самостійні бізнес-одиниці через якийсь час знову прагнуть до об'єднання в єдине підприємство. Цей процес також слід вважати реструктуризацією, але вже наступного етапу оздоровлення, оскільки в нові об'єднання приймаються лише підприємства, що працюють ефективно і рентабельно, а інші залишаються В«за бортом В». У цьому випадку реструктуризація шляхом поділу являє собою перший (проміжний) етап створення в майбутньому сучасної, ефективно працюючої організації.
2. Відокремлення В«здоровоїВ» частини активів майнового комплексу підприємства для створення на їх базі нового господарюючого суб'єкта. Діяльність багатьох підприємств утруднена зобов'язаннями перед кредиторами, які є наслідком нерозумної або пристосована до ринкових умов технологічної, організаційної системи господарювання. Наприклад, підприємство має ряд виробництв, частина яких збиткова, а інша частина перспективна і рентабельна. У таких умовах, підприємство швидше за все приречене на дрейф у бік банкрутства. Для власників підприємства невжиття заходів з реструктуризації майна та збереження підприємства в незмінному вигляді можуть призвести не тільки до втрати активів, входять до збиткове виробництво, але й до втрати активів рентабельного виробництва.
Реструктуризація шляхом виділення В«здоровоїВ» частини активів у відповідності з діючими нормативними правовими документами можлива як поза процедурою банкрутства, так і в процесі її проведення при умови згоди на це кредиторів підприємства.
Прикладом підприємства, що проводить таку реорганізацію, є ВАТ В«КамтексВ», колишній Пермський хімічний завод. З Квітень 1997 на підприємстві введено зовнішнє управління. Заходи, проведені в рамках цієї процедури, не привели до фінансового оздоровлення і відновленню його платоспроможності, що було відзначено на робочому засіданні МБК в грудні 1998 р. У зв'язку з цим кредитори і власники підприємства прийшли до мирової угоди, відповідно до якого на базі майна ВАТ В«КамтексВ» шляхом виділення утворено нове товариство ВАТ В«Камтекс-хімпромВ». Воно приймає на себе 42% зобов'язань материнського суспільства (відповідно до вартістю переданих активів) з п'ятирічною розстрочкою їх виконання. Залишилося частина зобов'язань підприємства буде задовольнятися в рамках конкурсного виробництва. У активи нового підприємства ВАТ В«Камтекс-хімпромВ» повинні увійти два рентабельно працюючих виробничих цехи і два допоміжних цеху, пов'язаних в єдину закінчену технологічний ланцюжок.
Як вже зазначено вище, можлива друга напрям реструктуризації, шляхом об'єднання, інтеграції підприємства е іншими організаціями та підприємствами. При цьому вертикальна інтеграція, представляє об'єднання ланок одного технологічного ланцюжка-якого виробничого процесу може забезпечити більш низькі витрати обігу за рахунок встановлення прямих зв'язків постачальників і споживачів усередині цього ланцюжка.
Приклади такої реструктуризації - об'єднання вугільних і енергетичних підприємств в енерговугільних компанії, наприклад, ЗАТ В«ЛуТЕКВ», що об'єднало Приморську ГРЕС і Лучегорск вугільний розріз. p> Ще один приклад - ВАТ В«Західно-Сибірський металургійний комбінат В»(ЗСМК). На початку 1999 р. на підприємстві продовжений термін зовнішнього управління на 10 років під спільне порука адміні...
