align=top>
Коб.к.з.
22,9
7,8
12,6
В
Коб.м.з.
4,7
2,2
3,1
В
Виручка від реалізації
3502,0
2604,0
3053,0
-449,0
449,0
В
Оборотні активи
800,0
1242,0
1021,0
221,0
-221,0
В
Дебіторська заборгованість
85,0
94,0
89,5
4,5
-4,5
В
Кредиторська заборгованість
153,0
332,0
242,5
89,5
-89,5
В
Собівартість реалізованої продукції
2793,0
2090,0
2441,5
-351,5
351,5
В
Вартість матеріально-виробничих запасів
600,0
952,0
776,0
176,0
-176,0
В
Тоб.а.
83,4
174,1
122,1
В
Тоб.д.з.
8,9
13,2
10,7
В
Тоб.к.з.
15,9
46,5
29,0
В
Тобм.з.
78,4
166,3
116,0
В
То.ц.
94,4
212,8
145,0
В
Коб.а. = 3502,0/800,0 = 4,4;
Кзакр = 1/4,4 = 0,2;
Коб.д.з. = 3502,0/85 = 41,2;
Коб.м.з. = 2793,0/600,0 = 4,7;
Тоб.а. = 365/4, 4 = 83,4;
То.ц. = 15,9 +78,4 = 94,4. br/>
Дані таблиці 2.5 показують, що:
В· коефіцієнт оборотності оборотних активів на кінець і початок року відрізняється майже в 2 рази, це означає, що протягом року відбулися незначні зміни;
В· коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості на кінець і початок року відрізняється майже в 1,5 рази, це означає, що протягом року відбулися незначні зміни;
В· коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості на кінець і початок року відрізняється майже в 3 рази, це означає, що протягом року відбулися зміни;
В· коефіцієнт оборотності матеріальних запасів на кінець і початок року відрізняється майже в 2,5 рази, це означає, що протягом року відбулися зміни. p> Зміни, відбулися протягом року на підприємстві, як показує оцінка ефективності використання оборотних активів, негативні, так як:
В· коефіцієнти оборотності активів, дебіторської заборгованості, матеріальних запасів зменшуються, збільшується тільки коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;
В· тенденція зміни погіршується, так як погано використовуються активи, що було ясно ще з політики оперативного управління оборотними активами.
2.4. Пропозиції щодо поліпшення управління оборотними активами
Як видно з проведеного аналізу, організація ЗАТ В«ЛакомкаВ» дотримується помірної політики комплексного оперативного управління. Це непогано, але у сфері управління короткостроковими кредитами, переважає консервативна політика використання власних коштів для забезпечення активів. Для поліпшення роботи організації та найкращого забезпечення активів рекомендується і у сфері управління короткостроковими кредитами використовувати помірну політику комплексного оперативного управління, тобто довести величину короткострокових кредитів і позик до 38 - 45% від загальної суми пасиву балансу. Тенденція зміни короткострокових кредитів і позик в організації позитивна, але збільшення короткострокових кредитів йде дуже повільними темпами.
Коефіцієнти оборотності активів, дебіторської заборгованості, матеріальних запасів зменшуються, що погано для підприємства, так як зменшення коефіцієнтів оборотності вказує на погане використання активів. Це означає:
В· що матеріальні запаси просто лежать мертвим вантажем, не використовуються в виробництві;
В· що дебіторська заборгованість не покривається, йде погана робота з покупцями і замовник...
