= (Q c р1 /Q c р0 ) * 100%, де Q c р- середнє запізнення на 1
постачання в поточному періоді.
Постачальник № 2
Т про = 6 * 100% = 114,28%
7/4
Постачальник № 3
Т про = 2/4 * 100% = 83.3%
3/5
4 етап. Розрахунок рейтингу постачальників
Табл.6
Пок-ль
Вага пок-ля
% Оцінка постачальника
Твір оцінки на вагу%
№ 1
№ 2
№ 3
№ 1
№ 2
№ 3
Ціна
0,5
113,5
132,25
118,36
56,8
66,1
59,18
Кач-во
0,3
200
152,2
115,2
60
45,66
34,56
надійність
0,2
142,9
114,28
83,3
28,6
22,856
16,66
Рейтинг постачальника
145,4
134,616
110,4
Виходячи з розрахунку рейтингу постачальників (табл.6) слід зробити висновок, що перевага при переукладанні договорів підприємство віддасть третього постачальнику, оскільки його рейтинг становить (110.4%), а отже у нього нижче зростання частки неякісних товарів у загальному обсязі поставок, запізнення поставок знижується на 16.7%, по порівнянні з іншими постачальниками, у яких спостерігається зростання запізнень, третій постачальник знаходиться в переважному положенні, навіть якщо брати до уваги те що зростання ціни в лютому в порівнянні з січнем у нього складає 18.36%, хоча у першого постачальника 13.5%, що здавалося б вигідніше. Але робота з постачальником № 1, у якого спостерігається найбільш низький темп зростання ціни, може викликати порушення ритмічність виробничого процесу, через невчасність поставок сировини, внаслідок зростання поставок на 100%. І незважаючи на те що цей показник ціни має найбільшу вагу, постачальник ...
