№ 3 виграє за якістю і надійності, а отже є більш привабливим для нашої організації, так як дуже важливо вибрати потрібного постачальника, для забезпечення товарно-матеріальними товарами в необхідному обсязі, належної якості та в потрібні терміни, для підтримки безперебійного процесу виробництва, забезпечення його ритмічності. Поточний запас, як основний вид є головною визначальною величиною всієї норми запасу в днях, тому дуже важливо налагодити цикл постачання, тобто періодичність поставок матеріалів за договором з постачальниками, так як саме він впливає на його розмір, порушення умов поставок впливає на збільшення виробничого циклу, що веде до зменшення ефективності використання всіх оборотних активів.
Розділ 3. Оцінка впливу на прибуток підприємства кінцевого запасу
Вихідні дані (14 в-т)
Табл. 7
місяць
Закупівлі, кол-во (шт)
Ціна одиниці руб/шт
Загалом (руб)
Витрата, кол-во (шт)
січня
500
3,3
1650
лютого
300
3,3
990
Березня
200
3,5
700
500
квітня
800
3,5
2800
200
травня
400
3,7
1480
червня
200
4,0
800
200
липня
100
4,0
400
серпня
300
3,9
1170
вересня
400
3,9
1560
300
жовтня
200
4,1
820
Схожі реферати:
Реферат на тему: Фінансове планування та аналіз управленіея товарно-матеріальними запасами н ...Реферат на тему: Аналіз майнового стану підприємства та оцінка ефективності використання йог ...Реферат на тему: Аналіз ефективності управління товарно-матеріальними запасами ТОВ "Ура ...Реферат на тему: Росія в ланцюгах поставок: сучасна ситуація, тенденції та перспективи розви ...Реферат на тему: Управління поворотними потоками в ланцюгах поставок як фактор організації б ...
|
 Український реферат переглянуто разів: |  Коментарів до українського реферату: 0 |
|
|