перед Болгарією, Угорщиною та Румунією, хоча проявилася і в Польщі і Чехії. Державні органи цих країн приступили до приватизації великих об'єктів енергетики, важкої промисловості та транспорту. Головна складність полягає в тому, щоб залучити покупців до цих об'єктів, які зазвичай відрізняються хронічною збитковістю та обтяжені великою соціальною інфраструктурою, застарілим обладнанням і надлишкової зайнятістю. Наприклад, в Угорщині одні й ті ж енергетичні та транспортні компанії доводилося виставляти на торги п'ять-шість разів.
У числі об'єктів, які були виставлені на продаж у ці роки, - електростанції, мережі енерго-і газопостачання в Угорщині, Польщі та Чехії, нафтопромисли, нафтопереробні заводи, мережі заправних станцій в Румунії та Болгарії, національні авіакомпанії в Польщі та Чехії, машинобудівні підприємства, раніше складали серцевину індустріального комплексу. Через високу вартості ці компанії і підприємства дістаються головним чином іноземному капіталу.
Для деяких країн, наприклад для Болгарії, характерне прагнення продати держпідприємства дешевше, але як можна швидше. Це пояснюється необхідністю терміново поповнити бюджет, а також пов'язане з необхідністю виробляти великі платежі за зовнішнім боргом. З цієї ж причини Болгарія, єдина з країн Східної Європи, відновила практику приватизації за В«схемою БрейдіВ» (Названої по імені міністра фінансів США кінця 80-х років), яка передбачає продаж державної власності закордонним інвесторам і проведення екологічних заходів міжнародного значення в залік погашення зовнішнього боргу.
У процесі приватизації держава заохочує формування великих промислово-фінансових структур (аналогічних російським). Такі структури виникають, наприклад, в результаті придбання банком контрольного пакету акцій великого виробничого підприємства. Не дивлячись на те що подібні об'єднання фінансового та виробничого капіталу ведуть до монополізації ринку, східноєвропейські країни бачать у них можливість досягти зростання виробництва за рахунок економії на масштабі. У той же час інтерес до політики підтримки конкуренції помітно ослаб. Наприклад, у Польщі в 1995 р. парламент переглянув антимонопольний закон, змінивши критерій В«монополістичного положенняВ», з якого починається застосування санкцій до монополіста, з 20 до 40% обсягу продажів у галузі. Завдяки цьому зі сфери дії антимонопольного закону були виведені багато підприємств енергетики, транспорту та телекомунікацій, то тобто тих галузей, де особливо гостро стоїть питання про реструктуризацію та приватизації. У тому ж році польський уряд оголосив про плани об'єднання державних підприємств у нафтопереробній, сталеливарної, фармацевтичної та інших галузях. Органи антимонополістичного регулювання у Польщі (як і в інших східноєвропейських країнах) здійснюють спостереження за ринком по критерієм не стільки частки компанії в галузевому виробництві або збуті, скільки В«монополістичного поведінкиВ», то є значн...
