Стратегічне планування в діяльності підприємства, напрями його вдосконалення (наприклад ВАТ «Белшина»)
Введення
стратегічний планування управління
Об'єктом дослідження є стратегічне планування ВАТ «Белшина».
Предметом дослідження-стратегія.
Метою курсової роботи є розробка шляхів напрямку і його вдосконалення стратегічного планування в діяльності підприємства.
Інструментами стратегічного планування є:
? структура конкурентів;
? структура ринків збуту;
? тенденції технічного розвитку та еволюції моди;
? структура ринків постачання;
? правова, соціальна, економічна, екологічна та політична навколишнє середовище;
? власні сильні і слабкі сторони.
В результаті дослідження виявлено і кількісно обгрунтовані конкретні шляхи вирішення проблеми «Стратегічне планування в діяльності підприємства, напрямки його вдосконалення», в тому числі позначені деякі можливості вирішення проблеми «Стратегічне планування в діяльності підприємства, напрямки його вдосконалення» і визначено тенденції розвитку тематики «Стратегічне планування в діяльності підприємства, напрямки його вдосконалення».
Результати впровадження - пропозиції і конкретні заходи випробувані в діяльності організації, що послужила базою для навчальної практики.
Автор роботи підтверджує, що наведений в ній розрахунково-аналітичний матеріал правильно і об'єктивно відображає стан досліджуваного процесу, а всі запозичені з літературних джерел теоретичні, методологічні та методичні положення і концепції супроводжуються посиланнями на їх автора.
У цій роботі мною розглянуті теоретичні аспекти развітіястратегіі підприємства (фірми), а також представлена ??практична частина.
У першому розділі роботи, дано визначення такому поняттю, як стратегическоепланирование. Знайдені відповіді на питання, як слід формулювати стратегію.
Представлено зміст, структура та особливості стратегічного управління, а так само типи розвитку стратегій бізнесу. Відображено переваги і недостаткістратегіческого планування.
У другому розділі приділено увагу питанню аналіз стратегії розвитку.
Мета даної роботи: показати, що стратегічне планірованіеявляется найважливішою складовою частиною управління підприємством, і без нього врядли можлива успішна робота підприємства в умовах ринкової економіки. Всучасної швидкоплинні економічної ситуації неможливо добітьсяположітельних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозіруяпоследствій.
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, котораяпредставляет собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення.
Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінськихрішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані навиработку стратегічних планів. Динамічний процес стратегическогопланирования є тією парасолькою, під якою хо...
