- базова прибутковість на одиницю фізичного показника, руб.;
N - кількість одиниць фізичного показника (м 2 ; чол., шт.);
Д - коригуючий коефіцієнт підвидів діяльності;
Е - регіональний коригуючий коефіцієнт;
F - коефіцієнт, що характеризує тип населеного пункту;
J - коефіцієнт, що характеризує дислокацію підприємства
всередині населеного пункту.
Сума єдиного податку на поставлений дохід розраховується:
V = М В· 0,2 ,
де V - сума єдиного податку на поставлений дохід, руб.;
0,2 - ставка єдиного податку на поставлений дохід (20%).
В
2. Аналіз доходів ТОВ В«АйстімВ»
В
2.1. Коротка характеристика підприємства
В
ТОВ "Айстім" організовано в 1996 році одним засновником Ковальовим О.М. Магазин є власністю одного засновника Ковальова О.М., з Статутнимкапіталом 530 тис. руб. p> Відповідно до Установчими документами в 1996 році оформлено ліцензію на право діяльності і організації роздрібної торгівлі.
Площа магазину 100 кв.м., в тому числі торгова 55 кв.м., слад 25 кв.м., підсобне приміщення 20 кв.м.
Основний вид діяльності, організація роздрібної торгівлі населенню на умовах реалізації товарів вітчизняного виробництва, вироблених в Москві і московській області. Така умова прийнято засновником свідомо для уникнення розрахунків по митних зборів, акцизів, розрахунками з валютних операцій, і в цілях швидкого розвитку вітчизняної промисловості.
Магазин основа на площі колишнього магазину "Продукти". Після відповідного капітального ремонту та оновлення він розпочав діяльність.
Чисельність працюючих 13 осіб: 1 - директор, 1 - бухгалтер, 1 - експедитор, 7 - продавців, 3 - вантажника.
Затверджено режим роботи з 7 до 23 години, без вихідних, перерва з 14 до 15 годин. Затверджений асортимент товарів: - хлібобулочні вироби, макаронні, молочні в асортименті, м'ясні, бакалійні, галантерейні і промтовари. p> Товарообіг в середньому 550 тис. руб. на місяць, за день 18 000-19 000 рублів. p> Поставки за договорами прямим призначенням силами магазину і постачальників. Без посередників надходить продукція з хлібокомбінату, макаронного об'єднання, холодокомбінату. Решта поставки йдуть з оптових баз. Укладено юридичні договору. Підприємство свідомо в більшості йде від посередників і отримує товар прямо від виробників. Це дає можливість знизити продажну ціну від 3 до 5%, що робить цей магазин більш привабливим.
Магазин знаходиться не в престижній зоні Москви, тому плата за землю нижче, витрати з обслуговування нижче. Він знаходиться в приміщенні колишнього магазину, і покупці залишилися практично ті ж. Це житловий мікрорайон.
П'ять років підприємство існує і досить впевнено. У перспективі передбачається реконструкція відповідно до вимоги архітектурного поновлення зовні і всередині...
