p align=center> Рис.3.1 Процес управління
Розглянемо кожен з цих процесів окремо.
Планування . Це вихідний пункт у процесі управління. Ця стадія є основою всього проекту. [1] Щоб забезпечити швидке просування на наступних стадіях, опрацьовуються всі питання, пов'язані з плануванням і організацією, визначається обсяг робіт за проектом, компонується організація, розподіляються ресурси, детально планується діяльність, визначаються концепції і встановлюється технічне оточення. Стадія планування повинна бути повністю завершена перед переходом до стадії реалізації.
Враховуючи високий темп зростання цін на енергоносії і велику залежність від енергопостачальної компанії, а також ненадійність постачання тепла в холодний період року, можна розглянути варіант опалення частини приміщень адміністративного будинку площею 100 м 2 за допомогою теплового насоса потужністю 19,4 кВт. p> Для цього було прийнято рішення звернутися у фірму, яка займається продажем теплових насосів, їх монтажем та обслуговуванням. До початку опалювального сезону є 3 місяці на проведення всіх необхідних робіт з проектування і впровадження проекту. За цей же час планується взяти кредит у банку на виконання проекту під 15% річних у доларах США. А також призначений інженер, що відповідає за виконання даного проекту.
Організація Під виконанням маються на увазі процеси реалізації складеного плану. Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися для того, щоб виявити відхилення від наміченого плану і оцінити їх вплив на проект. Регулярне вимірювання параметрів проекту й ідентифікація виникаючих відхилень далі також відноситься до процесів виконання й іменується контролем виконання. Контроль виконання слід проводити за всіма параметрами, що входять до плану проекту. p> Як і в плануванні, процеси виконання можна поділити на основні та допоміжні. p> До основних можна віднести сам процес виконання плану проекту. p> Серед допоміжних процесів відзначимо:
В· облік виконання - підготовка і розподіл необхідної для учасників проекту інформації з необхідною періодичністю;
В· підтвердження якості - регулярна оцінка виконання проекту з метою підтвердження відповідності прийнятим стандартам якості;
В· підготовка пропозицій - збір рекомендацій, відгуків, пропозицій, заявок і т.д.;
В· вибір постачальників - оцінка пропозицій, вибір постачальників і підрядників і укладання контрактів;
В· контроль контрактів - контроль виконання контрактів постачальниками та підрядниками;
В· розвиток команди проекту - підвищення кваліфікації учасників команди проекту. p> У нашому випадку, на стадії планування, ми визначилися з тим, що потрібен постачальник, який одночасно зможе проводити монтажні та ремонтні роботи, тому що в цьому випадку роботи легше організувати і легше контролювати. p> Взявши кредит у банку, і заплативши постачальнику попередню плату в сумі 10% від уго...
